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發(fā)表時(shí)間:2020/9/25 9:58  閱讀[389]  回復(fù)[0]

【圖】江門到酒泉回程車配貨物流整車大件運(yùn)輸貨運(yùn)專線公司

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江門到酒泉回程車配貨物流整車大件運(yùn)輸貨運(yùn)專線公司
江門到酒泉回程車配貨物流整車大件運(yùn)輸貨運(yùn)專線公司,全國(guó)各地大量回程車調(diào)度網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)3.8米-17.5米整車大件運(yùn)輸危險(xiǎn)品運(yùn)輸、車長(zhǎng)有(3.8米/4.2米/5米/6.8米/7.8米/9.6米/13米/16米/17.5米等貨車,車型:廂式車、保溫車、平板車、高欄車,低板車,爬梯車,以半車居多。門到門的一條龍回程車順路帶貨價(jià)格優(yōu)化速度快。精準(zhǔn)空運(yùn)、保價(jià)運(yùn)輸、包裝改善、倉(cāng)儲(chǔ)配送、代收貨款、等通知放貨、回單付運(yùn)輸、貨物保險(xiǎn)、專業(yè)包裝等個(gè)性增值服務(wù)
運(yùn)營(yíng)模式:物流管理與設(shè)施“軟”,“硬”分離 
     最原始的物流形態(tài)是企業(yè)自辦物流,即生產(chǎn)和銷售企業(yè)自己擁有運(yùn)輸工具、倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)、裝卸機(jī)械等物流設(shè)施設(shè)備,并且這些設(shè)施一般只為本企業(yè)服務(wù)。隨著物流業(yè)的發(fā)展,出現(xiàn)了企業(yè)間的聯(lián)合配送,之后又出現(xiàn)了第三方物流,物流開(kāi)始走向社會(huì)化,物流服務(wù)供應(yīng)商和服務(wù)對(duì)象逐漸分離。但由于第三方物流企業(yè)一股都擁有一定數(shù)量的物流硬件設(shè)施設(shè)備,因此,這個(gè)階段物流產(chǎn)業(yè)還維持著硬件設(shè)施與軟件管理一體化的狀態(tài)。 
    現(xiàn)代物流的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了第四方、第五方物流,即專門提供物流方案和進(jìn)行物流人才培訓(xùn)的企業(yè)或機(jī)構(gòu)。雖然這些劃分方法在學(xué)術(shù)界還有爭(zhēng)論,但是應(yīng)該看到,那些不依托或者不完全依托物流硬件設(shè)施設(shè)備的物流服務(wù)提供者或參與者在產(chǎn)業(yè)內(nèi)開(kāi)始涌現(xiàn),并且其市場(chǎng)份額在逐漸擴(kuò)大。這種類型的物流服務(wù)供應(yīng)商本身不擁有物流設(shè)施設(shè)備,但它們會(huì)為所服務(wù)的企業(yè)制定完整的物流方案,然后利用社會(huì)物流資源實(shí)現(xiàn)方案。還有一些第三方物流企業(yè)也在向這一方向發(fā)展,它們保持甚至減少自有物流設(shè)施設(shè)備的規(guī)模,與此同時(shí)整合社會(huì)物流資源服務(wù)于自身,也就是變“擁有”物流硬件為“控制”物流硬件。 
     物流產(chǎn)業(yè)內(nèi)“軟”的管理、設(shè)計(jì)與“硬”的設(shè)施、沒(méi)備相分離,使產(chǎn)業(yè)分工更加明晰,提高了服務(wù)的專業(yè)化程度和服務(wù)水平,并且能夠加速市場(chǎng)發(fā)育和產(chǎn)業(yè)升級(jí),這一物流產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展趨勢(shì)在未來(lái)會(huì)更加明顯。 
    四、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力:物流的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)環(huán)境效益趨于—致 
    傳統(tǒng)物流業(yè)發(fā)展模式將物流作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng),這樣就使物流具有明顯的外部成本與外部效益。在傳統(tǒng)發(fā)展模式下,物流產(chǎn)業(yè)對(duì)資源占用、能源消耗只需付出極低的價(jià)格,對(duì)環(huán)境污染的補(bǔ)償十分有限,甚至無(wú)需補(bǔ)償,這就造成了物流產(chǎn)業(yè)的外部成本;而物流企業(yè)通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)手段、設(shè)施設(shè)備提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量,節(jié)約了資源并保護(hù)了環(huán)境,企業(yè)加大了內(nèi)部的成本投入,但獲益的是物流服務(wù)對(duì)象和全體社會(huì)成員,如果在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下,物流企業(yè)得不到合理的補(bǔ)償和回報(bào),這就造成了外部效益。物流業(yè)的成本與效益獨(dú)立于社會(huì)、環(huán)境系統(tǒng)之外,而企業(yè)具有逐利性,因此必然以犧牲社會(huì)利益為代價(jià)追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 
    但是,現(xiàn)代物流理念已經(jīng)意識(shí)到物流業(yè)是一個(gè)獨(dú)立地位較弱的產(chǎn)業(yè),它不能獨(dú)立地創(chuàng)造價(jià)值,而是依附于其他產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造附加值,物流服務(wù)的提供者和接受者之間由競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系,成為利益共同體,這樣物流服務(wù)提供者就必須充分考慮服務(wù)對(duì)象的需求和利益。此外,現(xiàn)代物流始終追求系統(tǒng)的整體效益最大化,而這個(gè)系統(tǒng)不僅限于各個(gè)功能組成的內(nèi)部系統(tǒng),而是涉及由物流連接的整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)及其所在的社會(huì)和自然環(huán)境大系統(tǒng)。伴隨“綠色物流”理念在全球的推廣,高消耗、高污染的傳統(tǒng)物流業(yè)發(fā)展模式將受到限制或付出高昂成本,同時(shí),“服務(wù)更好”而不是“價(jià)格更低”的物流企業(yè)將在市場(chǎng)中獲得更加有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和更加合理的回報(bào),物流業(yè)的外部成本與外部效益都將逐漸內(nèi)部化,F(xiàn)代物流理念的進(jìn)化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)業(yè)回報(bào)與社會(huì)、環(huán)境效益將在共同的利益基礎(chǔ)上推動(dòng)現(xiàn)代物流業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。

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