人之所以分為聰明或者不聰明，皆因?yàn)槠渌季S不同，經(jīng)常有人拿窮人思維和富人思維作比較，這是為何?因?yàn)榇_實(shí)他們的思維方式不同從而導(dǎo)致結(jié)果不同，所以可見思維方式對人的影響還是挺大的。作為創(chuàng)業(yè)者有人能夠在幾年之內(nèi)成功，而有的人卻在商場上混跡多年也沒有任何成果，這就是很多人缺少創(chuàng)業(yè)者的思維。
一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者必須具備的6種思維能力
那么，作為創(chuàng)業(yè)者想要獲得成功，要有哪些思維能力呢?
1.痛點(diǎn)思維
所謂“痛點(diǎn)思維”就是圍繞你的用戶群體需求，(粉絲群體、讀者群都是同一個(gè)概念)去展開思考的一種思維方式，用戶或者粉絲的這些“需求”就是他們痛點(diǎn)，我們通過把握他們的“痛點(diǎn)”去深入了解用戶核心需求，從而創(chuàng)造出定位最精確、最接地氣的產(chǎn)品，還能達(dá)到提升用戶和企業(yè)粘性的效果。
2、流量思維
流量思維是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要以“流量”去考慮問題，怎么實(shí)現(xiàn)增加流量，增加用戶數(shù)、點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)發(fā)量等，是企業(yè)重點(diǎn)考慮的問題。做大流量，是很多企業(yè)做大、做成功的前提。
例子：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“賣身”了，其失敗的主要原因就是流量不足，沒能持續(xù)擴(kuò)大訪問流量。其流量很大一部分被京東劫持，流量缺少就像失血，對于一個(gè)靠平臺經(jīng)營生存的企業(yè)來說，那將是致命的。
3、場景思維
就是“什么人”、“什么時(shí)候”、“什么地方”、“出于什么目的”、“使用你的產(chǎn)品”，并“做了什么相關(guān)的事”。這個(gè)場景越清晰具體多樣，產(chǎn)品越符合顧客需要，越容易賣得出去。、
4.極致思維
“極致思維”就是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)當(dāng)中，把一些元素做到極致化，比如極致簡約、極致美觀再或者極致大、極致小，業(yè)內(nèi)流傳著這樣一句話，分享給大家：“做到極致就是把自己逼瘋，把別人逼死!”
舉個(gè)例子來說，當(dāng)年在研發(fā)新一代觸摸屏蘋果手機(jī)時(shí)，對設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)總是不滿意，總覺得不夠簡約、不夠精巧，一連幾個(gè)月過去了，還是沒有拿出能讓喬布斯?jié)M意的方案，喬布斯大為光火，不信邪，于是自己牽頭搞研發(fā)，終于研發(fā)出只有一個(gè)HOME鍵的手機(jī)。這種極簡的設(shè)計(jì)，一下子將其它手機(jī)廠商拋得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，蘋果手機(jī)從此崛起。
5、互聯(lián)網(wǎng)思維
就是怎么利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，給產(chǎn)品、市場、營銷、顧客等方面帶來新的價(jià)值和盈利點(diǎn)。傳統(tǒng)商業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)巨大沖擊，所有商業(yè)問題都要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行綜合分析，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化商業(yè)行為。
6、用戶思維
用戶思維相對于企業(yè)思維。是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”，從用戶角度去考慮價(jià)值問題，而不是企業(yè)自說自話，自我陶醉。企業(yè)深入到用戶中接觸用戶，采取用戶數(shù)據(jù)，了解用戶心理，進(jìn)行用戶畫像，精準(zhǔn)用戶場景，切中用戶痛點(diǎn)，滿足用戶需要，這樣研發(fā)出來的產(chǎn)品才能更有市場。
以上六種思維能力你是否都具備呢?除了以上思維還需要提醒各位創(chuàng)業(yè)者要有目標(biāo)思維，因?yàn)橐粋�(gè)沒有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)是處于懈怠的狀態(tài)，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功就必須時(shí)刻保持清醒。
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