2012年天天快遞轉(zhuǎn)到現(xiàn)任董事長(zhǎng)奚春陽(yáng)手上，中間經(jīng)過(guò)幾年的掙扎，2016年還是晚了一步未完成上市計(jì)劃，直到今年年初被蘇寧收購(gòu)，詹際盛表示，現(xiàn)在的時(shí)機(jī)剛剛好。

　　2月5號(hào)蘇寧首次表態(tài)要做到“四個(gè)第一”，2月7號(hào)，天天快遞董事長(zhǎng)奚春陽(yáng)發(fā)出開(kāi)年動(dòng)員令，為實(shí)現(xiàn)蘇寧的“四個(gè)第一”提出四個(gè)要求。天天快遞創(chuàng)始人詹際盛表示目標(biāo)能否完成主要看今年蘇寧與天天的融合速度。

　　1994年，“詹氏兄弟”創(chuàng)辦天天快遞，詹際盛做為創(chuàng)始人陪伴天天快遞走過(guò)了16個(gè)春秋，2010年天天快遞開(kāi)始與海航合作未果；2012年奚春陽(yáng)接手天天快遞任董事長(zhǎng)，詹際盛從主權(quán)職位退出；2017年初，蘇寧云商發(fā)布公告稱(chēng)42.5億元收購(gòu)天天快遞全部股份。

　　起了個(gè)大早 卻趕了個(gè)晚集

　　天天快遞幾經(jīng)轉(zhuǎn)手最終以高估值“嫁給”蘇寧，作為天天快遞創(chuàng)始人，詹際盛向億歐表示對(duì)這一結(jié)果表示滿意。但同時(shí)也存在一些遺憾，申通快遞成立于1993年，天天快遞成立于1994年，韻達(dá)、圓通和中通在后幾年一次成立，現(xiàn)在除了天天基本都已經(jīng)上市。天天快遞作為市場(chǎng)上最早批次的快遞品牌，在市場(chǎng)占有率上并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，又在去年民營(yíng)快遞“上市潮”前慢了一步，這相當(dāng)于是起了個(gè)大早卻趕了個(gè)晚集。

　　末端服務(wù)質(zhì)量需要經(jīng)濟(jì)利益來(lái)保證

　　詹際盛向億歐回想起天天快遞的幾個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2005年—2008年，淘寶電商開(kāi)始興起，當(dāng)傳統(tǒng)的快遞公司開(kāi)始進(jìn)入野蠻生長(zhǎng)階段，天天快遞想著依靠更多的資金及資源來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。

　　在當(dāng)年快遞市場(chǎng)還并沒(méi)被資本重視，融資相對(duì)較困難，天天快遞以自營(yíng)+加盟模式發(fā)展一直未變，當(dāng)年加盟模式并不被看好，融資會(huì)受一定影響。而事實(shí)上加盟模式經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，詹際盛說(shuō)，當(dāng)初淘寶、菜鳥(niǎo)如果沒(méi)用加盟模式，也達(dá)不到現(xiàn)在的市場(chǎng)份額，幾家上市的快遞企業(yè)認(rèn)同了加盟商照樣也上市了，所以問(wèn)題不在加盟體系。重點(diǎn)是末端的服務(wù)質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)參差不齊，而這需要經(jīng)濟(jì)利益來(lái)保證。

　　“嫁給”蘇寧時(shí)機(jī)剛剛好

　　2010年，天天快遞選擇和海航集團(tuán)合作并不順利，最終海航走了。詹際盛告訴億歐，是因?yàn)樽约簺](méi)有考慮到加盟體系的資金以及人才管理模式與海航文化體系的兼容，他承認(rèn)這是自己的判斷失誤，與海航管理體系相比，當(dāng)時(shí)的天天快遞還不太成熟。

　　2012年天天快遞轉(zhuǎn)到現(xiàn)任董事長(zhǎng)奚春陽(yáng)手上，中間經(jīng)過(guò)幾年的掙扎，2016年還是晚了一步未完成上市計(jì)劃，直到今年年初被蘇寧收購(gòu)，詹際盛表示，現(xiàn)在的時(shí)機(jī)剛剛好。在雙方的系統(tǒng)、體系都更加成熟的情況下，相互對(duì)接和融合也就更加簡(jiǎn)單，是更好的結(jié)果。

　　雖然對(duì)天天快遞的“歸宿”表示滿意，但是“嫁”給蘇寧今后的路該怎么走，詹際盛也一直在關(guān)注。

　　“四個(gè)第一”能否完成看今年的對(duì)接速度

　　2月5號(hào)蘇寧控股董事長(zhǎng)張近東在開(kāi)年工作部署會(huì)議上首次表態(tài)要做到“四個(gè)第一”，并將開(kāi)放數(shù)據(jù)、金融、物流等資源。

　　2月7號(hào)，天天快遞董事長(zhǎng)奚春陽(yáng)發(fā)出開(kāi)年動(dòng)員令，為實(shí)現(xiàn)蘇寧的“四個(gè)第一”提出四個(gè)要求：1、深化考核，建立標(biāo)準(zhǔn)；2、開(kāi)發(fā)新品，搶占市場(chǎng)；3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，善于溝通；4、頭腦風(fēng)暴，文化助推。億歐了解到，詹際盛對(duì)這一切都很清楚。

　　關(guān)于未來(lái)天天快遞的發(fā)展，詹際盛表示“四個(gè)第一”的目標(biāo)能否完成就看著1年左右的時(shí)間里，天天與蘇寧的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接表現(xiàn)，能否快速建立分撥中心、不斷提升操作系統(tǒng)訂單處理量，末端加盟商系統(tǒng)以及機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備跟上，將成本降到最低。

　　如能做到以上，可能會(huì)帶來(lái)1+1大于2的效果，否則市場(chǎng)不等人，其他快遞都上市有錢(qián)了，只要資金到位馬上就能在基礎(chǔ)建設(shè)、信息系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)等領(lǐng)域進(jìn)行投資。蘇寧和天天如果慢半拍，還得整合再投資，機(jī)會(huì)可能就沒(méi)了，這是一場(chǎng)速度的PK戰(zhàn)。

　　轉(zhuǎn)型天使投資首投雅澳

　　天天快遞在未來(lái)有可能重新獨(dú)立分拆上市，而對(duì)于現(xiàn)階段已轉(zhuǎn)型做天使投資人的自己，詹際盛表示能專(zhuān)注正念，坐下來(lái)接受媒體的采訪很開(kāi)心，他說(shuō)：“作為一名天使投資人幸福指數(shù)很高、更自由，有事沒(méi)事去幾個(gè)快遞老總那喝喝茶都是挺好的事情，假如還在其位，身肩要職，肯定忙得不可開(kāi)交�！�

　　詹際盛說(shuō)天使項(xiàng)目投資的方向是繼續(xù)關(guān)注老本行，依然看好快遞行業(yè)的機(jī)會(huì)，尤其快遞電商的發(fā)展還存在很大的空間，從社會(huì)價(jià)值角度而言，快遞電商的發(fā)展能解決更多貧困的人口。他很鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者在好的時(shí)代機(jī)遇下，保持創(chuàng)新的頭腦不愁沒(méi)有機(jī)會(huì)。

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