近年來(lái)，印刷業(yè)務(wù)向著多品種、小批量的方向發(fā)展，隨著生產(chǎn)負(fù)荷出現(xiàn)季節(jié)性波動(dòng)，很多印刷企業(yè)在管理上會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，尤為典型的問(wèn)題是印刷企業(yè)的庫(kù)存管理混亂。目前，國(guó)內(nèi)很多印刷企業(yè)處于紙糊涂的狀態(tài)，不能動(dòng)態(tài)掌握自己的庫(kù)存情況。其主要表現(xiàn)為：明明倉(cāng)庫(kù)里有生產(chǎn)需要的某一品種的紙張卻重復(fù)采購(gòu)；倉(cāng)庫(kù)中一些小批量或裁切過(guò)的紙張得不到及時(shí)應(yīng)用或處理，甚至報(bào)廢；已經(jīng)印刷好的半成品，由于不知道具體放置的位置而重新印刷等。造成這種局面的原因主要有以下幾點(diǎn)：

⒈財(cái)務(wù)管理缺位

國(guó)內(nèi)大多數(shù)印刷企業(yè)生產(chǎn)物流的財(cái)務(wù)管理處于缺位狀態(tài)，財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)為做財(cái)務(wù)報(bào)表而記錄的庫(kù)存賬，然而這個(gè)賬目既不能準(zhǔn)確體現(xiàn)庫(kù)存實(shí)物的數(shù)量、庫(kù)位和批次也不能及時(shí)體現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化；出于合理避稅和按企業(yè)管理者需要體現(xiàn)效益的目的，有時(shí)甚至要人為做一些數(shù)據(jù)調(diào)整等。這些都不利于賬物相符。

⒉倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理粗放

目前很多印刷企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理仍主要依賴于人的主動(dòng)性，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范性的重視程度不夠。

⒊缺乏規(guī)范的采購(gòu)入庫(kù)和發(fā)料出庫(kù)工作流程

印刷企業(yè)的原輔材料種類繁多，出入庫(kù)變動(dòng)頻繁。只有建立規(guī)范的出入庫(kù)工作流程才能保證庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性。

⒋客戶代管紙管理不善

一些印刷企業(yè)的部分客戶存在自己帶紙到印刷廠加工的情況，如果這些紙張需要企業(yè)代客戶進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，我們稱之為客戶代管紙。因?yàn)槊總�(gè)客戶的紙張需要分別管理，同時(shí)客戶自帶的紙張和印刷廠購(gòu)紙之間、客戶與客戶的紙張之間都有可能發(fā)生關(guān)系，這在一定程度上增加了紙張倉(cāng)儲(chǔ)管理的復(fù)雜性。

基于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特點(diǎn)和供應(yīng)鏈庫(kù)存管理存在的問(wèn)題,應(yīng)從以下方面完善供應(yīng)鏈庫(kù)存管理:

1.要從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)下手。

首先,必須樹(shù)立供應(yīng)鏈整體觀念。

其次,要精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

最后,將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。

2.加強(qiáng)國(guó)家政策對(duì)企業(yè)物流配送的支持。

3.加快企業(yè)物流配送一體化建設(shè)措施。在微觀物流一體化階段，把企業(yè)間的物流資源、信息資源、客戶資源分別加以整合，以物流為紐帶建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。分別從垂直和水平兩個(gè)方向整合物流及相關(guān)資源，首先與具有聯(lián)系效應(yīng)的企業(yè)間建立基于物流戰(zhàn)略的聯(lián)盟，并以此為動(dòng)力逐步擴(kuò)大對(duì)企業(yè)的整合。

4.大力發(fā)展企業(yè)庫(kù)存需求預(yù)測(cè)技術(shù)。