《讓子彈飛》火了，據(jù)說票房直沖7億，宣傳費用達(dá)5000萬。明星大腕姜文親自導(dǎo)演的年度大片，首戰(zhàn)告捷，讓他狠狠的過了一把導(dǎo)演癮。讓觀眾廣受追捧、耳熟能詳?shù)拿餍莻兘�文、周潤發(fā)、劉嘉玲、葛優(yōu)等隨著《讓子彈飛》也再一次飛進了觀眾的心中。我想有不少人都跟我一樣有一個疑問，《讓子彈飛》的幕后老板是誰？有多少人知道呢？有那些大腕明星出名嗎？但有一點可以肯定的是他通過《讓子彈飛》賺的錢絕對不比那些明星們賺的少。

    明星王菲在全盛時期很掙錢，王菲的經(jīng)紀(jì)人叫邱黎寬，你覺得是邱黎寬掙錢多還是王非掙錢多？如果邱黎寬只有一個王菲，那是王菲掙錢多，因為王菲拿七成，邱黎寬拿三成，更有名之后大概是王菲拿八成，邱黎寬拿兩成，可是在沒有名的時候，邱黎寬拿八成，王菲拿兩成。當(dāng)然，邱黎寬不是只有王菲一個藝人，她從每個藝人那里拿三成，她有10個藝人，是不是拿了300%,而每個藝人只有拿到70%，在臺上唱唱跳跳，還有狗仔隊跟蹤，不得安寧，可是沒人知道邱黎寬是誰，走在街上沒人能認(rèn)出她是誰？可她才是真正賺錢的老板！

    仔細(xì)分析這種商業(yè)經(jīng)營模式后，我們將獲得以下幾點啟發(fā)：

    一．不做明星，讓明星為我打工

    經(jīng)紀(jì)人不需要自己出名，自己出名要具備“三更燈火五更雞”的勤勉和努力才行，是需要付出成本和代價的，有的人終其一生想成為明星卻也會落得個空留遺恨，抱憾終生。經(jīng)紀(jì)人對自己認(rèn)識的很清楚，定位也很清晰。既然沒有“吃的苦中苦”的精神，又不是天生做明星的料，就連日思夜想被某些導(dǎo)演們“潛規(guī)則”都沒有那個福分。這個時候，靈機一動，讓明星給自己打工也是成功的捷徑。于是搞一個經(jīng)紀(jì)公司和經(jīng)紀(jì)網(wǎng)站，這就是他搭建的一個商業(yè)平臺，這個平臺的搭建成本相比自己成為明星的成本來說，真是低的不能再低了。通過這個平臺把明星和商家聯(lián)系起來，當(dāng)商家需要明星提供演出服務(wù)或者廣告代言的時候，自己的盈利機會就來了。

    新加坡有一個最大的“學(xué)游泳網(wǎng)站”，創(chuàng)辦人只有21歲，這位年輕人7歲開始跟教練學(xué)游泳，17歲是覺得做游泳教練也能賺錢，于是收學(xué)徒教學(xué)，時間一長，他發(fā)現(xiàn)自己教的學(xué)生數(shù)量有限，賺錢也不多，經(jīng)認(rèn)真思考后，他決定創(chuàng)建一個“學(xué)游泳”網(wǎng)站，整合新加坡500位游泳教練在網(wǎng)站上收學(xué)徒，不過學(xué)生的學(xué)費首先要交給網(wǎng)站創(chuàng)辦人，創(chuàng)辦人扣除一部分費用后再分發(fā)給各位教練。如此一來，不但收入倍增，教的學(xué)生也越來越多。這也是一個不做明星只找明星合作的商業(yè)案例。

    二．整合大腕明星，搭建強勢平臺

    電影《讓子彈飛》火了，《讓子彈飛》能火的原因除了本身的故事情節(jié)、經(jīng)典對白、拍攝手法等因素外，另外一個很重要也很關(guān)鍵的因素就是《讓子彈飛》里面的角色，大都是在國內(nèi)叫得響的“大腕”，周潤發(fā)、姜文、葛優(yōu)、劉嘉玲、馮小剛、陳坤等，就沖這一連串的名字，已經(jīng)夠讓觀眾朋友興奮好一陣子的了�！蹲屪訌楋w》的制片人整合了國內(nèi)一等一的明星大腕來制作這一部電影，不火才怪！

    不管是網(wǎng)上商城，如“京東商城”，還是傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪?shù)�，還有“國美”、“蘇寧”等，如果在自己商業(yè)平臺銷售的品牌都是明星品牌、合作的企業(yè)都是明星企業(yè)，還用擔(dān)心產(chǎn)品賣不出去嗎？同樣的道理，一個企業(yè)家如果你的每個部門或者每個子公司都聚集了一流的管理高手、一流的營銷

高手、一流的技術(shù)人才、一流的財務(wù)人才，這樣的企業(yè)要做到基業(yè)長青自然也會大有希望。
    三、宣傳明星，讓明星更明星

    武松在景陽岡打虎出名了，景陽岡的老百姓敲鑼打鼓為其慶功，正因為如此大展旗鼓的宣傳造勢，才能讓武松的故事千古傳唱、武松的英名流芳百世。這就是宣傳的威力！姜文導(dǎo)演了《讓子彈飛》，為了取得更好的票房業(yè)績，制片人馬珂投資5000萬對周潤發(fā)、姜文、葛優(yōu)、劉嘉玲等大腕明星進行了大肆宣傳造勢，最終才取得了票房達(dá)7億的好成績。可見，找到英雄還不夠，還要把英雄很好的推廣出去，才能最終獲得真正的成功。

    企業(yè)經(jīng)營者在多年的打拼中，終于有幾款產(chǎn)品被認(rèn)為是銷量不錯的明星產(chǎn)品，這時候，所要做的就是不遺余力的對明星產(chǎn)品擴大宣傳，使明星產(chǎn)品更明星。例如寶潔公司旗下有海飛絲、飄柔、沙宣、潘婷、舒膚佳、玉蘭油等明星產(chǎn)品，寶潔公司要想讓業(yè)績步步高升，所要做的工作就是不斷加大對明星產(chǎn)品的宣傳力度，使其在同類產(chǎn)品中成為耀眼奪目的明星，讓明星的身價倍增，企業(yè)的盈利水平才會更高。

    概括來說，“不做明星做經(jīng)紀(jì)人”的商業(yè)模式就是三點：第一、創(chuàng)建一個商業(yè)平臺，這個平臺可能是一個網(wǎng)站，類似于卓越網(wǎng)、京東商城等，也可能是一個購物中心，類似于沃爾瑪、國美、蘇寧等。第二，不斷地找到明星在平臺上演出。就象沃爾瑪超市或者“國美電器”等，整合大企業(yè)的大品牌產(chǎn)品來在自己的平臺上實現(xiàn)銷售。第三，持續(xù)的宣傳和推廣自己平臺上的明星產(chǎn)品。