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猩便利是快行線進軍新零售的重要契機嗎？
①讓美團張濤、王興看重的猩便利是誰？
隨著移動支付、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術的不斷發(fā)展，新零售作為一個新興領域，已快速成長為一個體量不輸傳統(tǒng)零售的廣闊商業(yè)市場，誕生了不少以“無人便利店”為代表的、線上線下融合發(fā)展的新興零售業(yè)態(tài)，越來越多垂直細分品類和新品牌不斷涌現(xiàn)--即時便利消費平臺猩便利就是這個領域的代表。
此時， 猩便利悄然誕生。2017年6月猩便利“新鮮出爐”，其主要為用戶提供“無人值守便利架”等即時消費服務。基于移動互聯(lián)網(wǎng)和LBS定位技術，為用戶提供近距離、自助式的消費場景。
猩便利憑借創(chuàng)新模式和X·Tools大數(shù)據(jù)運營系統(tǒng)，已獲超億元天使輪及3.8億A1輪融資，在北上廣深等多個城市進行布局，并與眾多知名零售企業(yè)、品牌渠道商達成戰(zhàn)略合作，為千萬用戶提供便利即時的消費體驗，開創(chuàng)了零售領域新模式。
2017年9月，猩便利宣布完成超1億元天使輪融資，此輪融資由光速中國創(chuàng)業(yè)投資基金領投，美團點評創(chuàng)始人張濤、王興、葉樹蕻、王慧文也在此次投資陣營中。2017年10月23日猩便利全資收購51零食。2017年11月1日，猩便利宣布獲得3.8億元A1輪融資。短短兩個多月間，猩便利融資總額已達到近5億元人民幣。
②“便利·蜂窩”模式精準匹配用戶需求。
據(jù)悉，猩便利通過店架協(xié)同運作的“便利·蜂窩”模式，成功構建起精確服務白領通勤人群的“500米消費經(jīng)濟圈”，針對白領人群一日通勤的各個消費場景。
不僅為白領人群提供方便、快捷、高品質(zhì)的即時消費體驗，還通過店架數(shù)據(jù)的一體打通，來滿足用戶的高頻次、多場景需求，更能順應白領群體工作壓力大、生活節(jié)奏強、時間緊湊的特點，打造社交消費、共享休憩場景，營造溫暖、便捷、自在的消費環(huán)境。在情感和消費兩個層面上精準匹配用戶需求。
▊“行”“猩”會碰撞出怎樣的合作火花？
①“行”“猩”合作是順應時代的潮流。
“猩便利和快行線之所以達成合作，可以說是在互利共贏的基礎上的一次強強聯(lián)手，進而展開各自新一輪的開疆拓土。 ”劉培軍強調(diào)。
據(jù)記者了解，猩便利在新的游戲規(guī)則中，通過自身強勁的融資能力，正在迅速占領一線城市，在眾多新零售入局者中獨占鰲頭，一旦和快行線合作成功，可隨著快行線的全國網(wǎng)絡迅速復制到二線甚至三線城市，這對于猩便利來說也是順勢而為。
“其實，在此之前，有類似的體系已經(jīng)在運作，它就是大潤發(fā)飛牛網(wǎng)�！眲⑴嘬姳硎尽�
相比京東、1號店，大潤發(fā)飛牛網(wǎng)有一個天然的供應鏈優(yōu)勢--大潤發(fā)門店直送。網(wǎng)購中人們關注的就是貨物的配送問題，所以對于飛牛網(wǎng)來說，它采用的“線上+線下”的模式提高了物流配送的效率，這種“門店與倉庫結合”的模式，即選擇1至2個門店作為大潤發(fā)飛牛網(wǎng)配送站，解決了由于第三方配送導致配送環(huán)節(jié)復雜的尷尬窘境。
“通過飛牛網(wǎng)線上購買，再由飛牛網(wǎng)線下最近實體門店大潤發(fā)進行貨品配送的方式，使用戶在下完單之后很快就會收到貨品，快的甚至幾個小時就能見到貨物，讓消費者省時省力更省錢�！眲⑴嘬娺M一步解釋。
②一拍即合，或成彼此“另一條腿”。
據(jù)劉培軍介紹，11月20日，阿里巴巴與大潤發(fā)牽手，224億港元入股高鑫零售。而隨著11月18日大潤發(fā)長沙生鮮DC的開倉禮成，快行線全國16個倉庫覆蓋5大區(qū)、236個城市、411家門店的生鮮配送網(wǎng)絡也宣布基本完成，為阿里、大潤發(fā)供應鏈體系的融合及優(yōu)化打下了堅實的基礎。
此次，二者合作一拍即合。比如猩便利通過快行線在北京市內(nèi)覆蓋全面的配送網(wǎng)絡和豐富的操作經(jīng)驗，保障自己網(wǎng)點的鋪設；而快行線通過服務猩便利線上線下先進的業(yè)態(tài)模式，擴張自己的物流版圖，逐漸從0到1，再到無窮大。因此，二者合作或成為彼此進軍新零售的“另一條腿”。