物流技術(shù)發(fā)展對(duì)物流管理的影響

（一）影響物流管理主體

順應(yīng)物流企業(yè)發(fā)展多元化的趨勢(shì)，物流技術(shù)發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，縱觀當(dāng)前我國(guó)物流市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展，物流企業(yè)多以綜合型的形式存在，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)也呈現(xiàn)出多種發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)發(fā)展模式下的單一型物流企業(yè)，在市場(chǎng)中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，所應(yīng)用的經(jīng)營(yíng)手段往往是依托于傳統(tǒng)的物流服務(wù)而得以進(jìn)行的。對(duì)于創(chuàng)新型的物流技術(shù)發(fā)展，在一定程度上使得同等的工作量能夠在較短的時(shí)間內(nèi)完成，提升了工作效率，也能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行合理化控制，確保物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）影響物流管理客體

物流企業(yè)在當(dāng)前的飛速發(fā)展中，在提升工作效率的同時(shí)，也更加注重工作質(zhì)量的提升，為確保物流行業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展，提升物流行業(yè)各項(xiàng)技術(shù)水平，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展成為必然，同時(shí)也對(duì)物流管理客體的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。由于物流技術(shù)的提升，物流企業(yè)客體管理會(huì)受到激勵(lì)，在促進(jìn)本身發(fā)展的同時(shí)，能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，物流企業(yè)進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)，適應(yīng)物流技術(shù)改變所產(chǎn)生的各項(xiàng)變化。物流企業(yè)想要在新時(shí)期獲得顯著發(fā)展，在技術(shù)水平提升的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，影響物流企業(yè)的實(shí)際流動(dòng)性資金，甚至不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

（三）影響管理環(huán)境

物流技術(shù)在發(fā)展以及完善的過(guò)程中，能夠?qū)⒃隽抗芾砟Ｊ街饾u應(yīng)用于物流企業(yè)的發(fā)展中，與此同時(shí)，也會(huì)對(duì)物流企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境造成嚴(yán)重影響，在面臨增量管理中，物流企業(yè)想要建立起完整的預(yù)算機(jī)制，主要是對(duì)物流設(shè)備進(jìn)行廣泛應(yīng)用。為防止內(nèi)部管理環(huán)境受到影響，進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，將傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)一一淘汰。此外，物流企業(yè)外部環(huán)境也受到物流技術(shù)發(fā)展的影響，受到國(guó)家相關(guān)政策的支持，物流企業(yè)發(fā)展得到廣泛關(guān)注，物流企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域在此過(guò)程中也受到一定的影響，主要表現(xiàn)在對(duì)稅收相關(guān)內(nèi)容的調(diào)整，同時(shí)對(duì)物流企業(yè)的具體采購(gòu)行為進(jìn)行規(guī)范。

二、應(yīng)對(duì)物流技術(shù)發(fā)展對(duì)物流管理影響的具體舉措

（一）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

我國(guó)物流企業(yè)在國(guó)家相關(guān)政策的支持下獲得顯著發(fā)展，提升物流技術(shù)成為發(fā)展中的必然，物流技術(shù)的更新?lián)Q代也推動(dòng)著物流企業(yè)的向前發(fā)展，但是企業(yè)發(fā)展中部分員工受到傳統(tǒng)發(fā)展模式的影響深遠(yuǎn)，難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，物流技術(shù)的更替頻繁，使得一些員工剛剛適應(yīng)當(dāng)前的物流技術(shù)，新的物流技術(shù)又很快出現(xiàn)，員工對(duì)于物流技術(shù)的掌握情況跟不上物流技術(shù)的發(fā)展速度。物流企業(yè)想要獲得顯著發(fā)展，因此需要加強(qiáng)對(duì)于員工隊(duì)伍建設(shè)的重視力度，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位責(zé)任制度，同時(shí)提升員工自身對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握能力，對(duì)新技術(shù)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)，并合理應(yīng)用培養(yǎng)員工的主動(dòng)創(chuàng)造力，激發(fā)員工自身的潛力，使員工的個(gè)人素養(yǎng)能夠適應(yīng)企業(yè)崗位發(fā)展的實(shí)際需要，將自己分內(nèi)的工作做好。

（二）控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

進(jìn)行物流企業(yè)內(nèi)部購(gòu)置成本的約束，物流企業(yè)的未來(lái)發(fā)展將會(huì)順應(yīng)時(shí)代的需要變得愈發(fā)廣闊，物流企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)避免將眼光全部投放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升中，基于此，物流企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)陷入窘境，不利于自身的長(zhǎng)效發(fā)展。由于企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益的提升作為發(fā)展的主要方向，造成企業(yè)對(duì)于自身的發(fā)展現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)不清，忽視服務(wù)效率以及服務(wù)質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容的提升，在此種經(jīng)營(yíng)管理念長(zhǎng)期發(fā)展的影響之下，企業(yè)將會(huì)喪失較多的資源。由于受到物流技術(shù)發(fā)展的影響，物流企業(yè)在短期的發(fā)展中能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，但是物流企業(yè)發(fā)展所面臨的經(jīng)濟(jì)壓力也是有目共睹的。因此需要物流企業(yè)能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)購(gòu)置成本控制在最低的限度，對(duì)成本約束的相關(guān)工作進(jìn)行不斷地強(qiáng)化，防止企業(yè)在進(jìn)行資金配置中實(shí)際效益會(huì)受到影響，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

（三）將企業(yè)管理的操作水平以及組織形態(tài)進(jìn)行完善

物流企業(yè)想要將自身的產(chǎn)業(yè)鏈持久穩(wěn)定地發(fā)展下去，對(duì)于生產(chǎn)力水平的提升以及組織形態(tài)的完善需要加強(qiáng)重視力度。為此，物流企業(yè)需要能夠進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)，并對(duì)設(shè)備的具體操作進(jìn)行人員的培訓(xùn)，將物流企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)彰顯出來(lái)。同時(shí)物流企業(yè)需要注意的是能夠加強(qiáng)對(duì)于績(jī)效管理水平的提升，順應(yīng)物流技術(shù)發(fā)展所帶來(lái)的實(shí)際影響，并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)化管理，將績(jī)效考核制度與員工的個(gè)人利益發(fā)展構(gòu)建起一定的影響，使得員工在注重個(gè)人利益的提升中能夠順應(yīng)企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)規(guī)定，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著物流產(chǎn)業(yè)的不斷完善，新技術(shù)的發(fā)展之下，也使得物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中面臨著眾多的影響。物流企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存活發(fā)展，需要重視起物流技術(shù)發(fā)展所帶來(lái)的影響，并采取有效的手段積極應(yīng)對(duì)，將不利影響逐漸轉(zhuǎn)化為適合自身發(fā)展的有利因素，以此推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。