在這個不尋常的春節(jié)，全世界都在關(guān)注著新冠肺炎疫情。在這次疫情中，武漢市和湖北省處于全國防疫的中心。地方政府部門的一舉一動都引起了人們的關(guān)注，一些部門的行動遲緩也受到了廣泛的批評。例如，這兩天大家最關(guān)心的是湖北省紅十字會的醫(yī)療用品問題引起了輿論的巨大漩渦。今天，武漢新冠肺炎防控指揮部已指派湖北九洲通醫(yī)藥集團(tuán)在臨時征用的紅十字會倉庫分發(fā)醫(yī)療保護(hù)材料。物料分配問題在2小時內(nèi)得到解決。

　　作為全國最大的民營醫(yī)藥分銷企業(yè)，接管這一業(yè)務(wù)的專業(yè)物流公司九洲通在全國投資了131個醫(yī)藥物流配送中心。九洲通在2019年半年度報告中表示，九洲通是中國現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)，有能力獨(dú)立整體規(guī)劃現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。我們在醫(yī)藥物流中心的規(guī)劃、設(shè)備選型、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)在線和搬遷方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了倉儲管理系統(tǒng)(WMS)、設(shè)備控制系統(tǒng)(WCS)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)等。在這次紅十字會事件中，人們不僅對紅十字會表示失望，而且更加關(guān)注的是，作為一個如此龐大和成熟的組織，他沒有一個專業(yè)的物流管理系統(tǒng)。在我們對物流的狹義定義中，我們經(jīng)常認(rèn)為物流包裝是物流管理的一個主要方面。然而，九洲通這次發(fā)揮了有效的作用，只是成熟供應(yīng)鏈管理的一個例子。讓我們看看物流管理和供應(yīng)鏈的區(qū)別所在。

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�企業(yè)和部門的網(wǎng)絡(luò)，涉及從供應(yīng)商、制造商、零售商到客戶的整個資金、信息和材料鏈，即獲取材料、加工材料和向用戶交付成品。由于供應(yīng)鏈管理承擔(dān)著現(xiàn)代社會物質(zhì)和財富流動的任務(wù)，重視供應(yīng)鏈管理也成為企業(yè)核心競爭力的主要來源。有效的供應(yīng)鏈管理有助于實(shí)現(xiàn)四個目標(biāo):縮短現(xiàn)金流時間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險；實(shí)現(xiàn)利潤增長；提供可預(yù)測的收入。

　　供應(yīng)鏈管理可以分為供應(yīng)鏈管理和學(xué)術(shù)，前者主要分為生產(chǎn)和物流，可以做真正行業(yè)的各個方面，而不僅僅局限于物流作為一個小的切入點(diǎn)。

　　供應(yīng)鏈管理:供應(yīng)鏈管理是指對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、運(yùn)作和控制，以確保各種貨物或服務(wù)能夠準(zhǔn)確交付給最終客戶。它包括計劃訂單、下訂單、運(yùn)輸、生產(chǎn)計劃和控制、協(xié)調(diào)客戶或供應(yīng)商之間的關(guān)系、物流管理、風(fēng)險控制等。

　　供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是:提高客戶的最大滿意度，如提高交貨的可靠性和靈活性，降低公司的運(yùn)營成本，最大限度地優(yōu)化資源，優(yōu)化企業(yè)的物流質(zhì)量和成本控制。

　　物流:物流是指“事物”的流通。它是計劃、實(shí)施和管理原材料、成品和半成品或相關(guān)信息以最低成本從貨物原產(chǎn)地到貨物消費(fèi)地的輸入，以滿足顧客需求的過程。它由一系列創(chuàng)造時間價值和空間價值的活動和經(jīng)濟(jì)活動組成，包括運(yùn)輸、儲存、運(yùn)輸、包裝、卸載、配送處理和物流信息處理。

物流管理的目標(biāo)是要求顧客所需的正確產(chǎn)品能夠在正確的時間、正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)下交付到指定的地點(diǎn)，從而優(yōu)化成本，獲得實(shí)際最佳的經(jīng)濟(jì)效益。從商業(yè)角度來看，物流管理是供應(yīng)鏈中的一個重要環(huán)節(jié)。兩者之間有一定的區(qū)別，但也有非常密切的聯(lián)系。