供應(yīng)鏈物流管理是一種新的企業(yè)管理模式。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，它順應(yīng)了新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)管理模式發(fā)展變化的新要求，在實踐中顯示出強大的生命力。因此，供應(yīng)鏈物流管理對企業(yè)具有極大的吸引力和指導(dǎo)意義。

　　1、建立和完善先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)

　　現(xiàn)代制造企業(yè)必須有現(xiàn)代企業(yè)管理方法。這些管理方法的實施是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)的。信息技術(shù)給世界經(jīng)濟帶來了前所未有的高速增長。它能使企業(yè)獲得新的價值、新的商機和新的管理模式。供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)的支持。供應(yīng)鏈管理的載體是現(xiàn)代電子技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。從一定角度看，企業(yè)信息化建設(shè)的質(zhì)量將直接影響供應(yīng)鏈管理的實施。在加強信息化進(jìn)程的同時，企業(yè)一方面實現(xiàn)了對企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的計算機管理，并引入了MRPII、ERP和JIT管理方法，使企業(yè)內(nèi)部管理更加細(xì)化；另一方面，應(yīng)建立一個外部企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，與上游和下游企業(yè)聯(lián)系，以提高他們溝通和快速解決問題的能力。

　　目前，有許多供應(yīng)鏈管理軟件，關(guān)鍵是引進(jìn)和使用適合自己供應(yīng)鏈的高層次軟件。沒有一個獨立的軟件適合任何企業(yè)。假設(shè)對于整個供應(yīng)鏈，許多公司沒有針對其供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略計劃。他們安裝了許多系統(tǒng)來實現(xiàn)一系列目標(biāo)。在許多情況下，這些系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。如果信息系統(tǒng)沒有實施供應(yīng)鏈管理的主要策略，這種系統(tǒng)投資的回報將不可避免地被分割，并且不會對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生長期影響。

　　2、實施供應(yīng)鏈一體化管理

　　為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，供應(yīng)鏈管理強調(diào)每一項工作都應(yīng)該由最合適的人來做，而不是由直接受益的人來做，這也是供應(yīng)鏈的核心。因此，建立一個完善的供應(yīng)鏈需要徹底的革命，需要打破傳統(tǒng)的部門界限和企業(yè)壁壘。當(dāng)考慮大規(guī)模供應(yīng)鏈時，要遵循的原則是:工作應(yīng)該一次做好，不應(yīng)該重復(fù)。

　　為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體功能的優(yōu)化，需要供應(yīng)鏈各子系統(tǒng)功能的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，供應(yīng)鏈中各子系統(tǒng)的集成管理成為實現(xiàn)供應(yīng)鏈總體目標(biāo)的必要條件。供應(yīng)鏈的集成管理需要從信息的收集到信息的使用，從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實施，從組織文化的變革到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等各個方面進(jìn)行。

　　3、重組組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程

　　制造企業(yè)應(yīng)認(rèn)真清點自己的業(yè)務(wù)，選擇對企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要、能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，剝離非核心業(yè)務(wù)，交由供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)完成，將人力、物力和財力集中到核心業(yè)務(wù)上。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)重建業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)流程更加連續(xù)，流程的功能更加靈活，員工在流程中的獨立決策權(quán)更加擴大。為了滿足重構(gòu)業(yè)務(wù)流程的需要，企業(yè)還應(yīng)該重組其組織結(jié)構(gòu)。重組的目標(biāo)是將“金字塔”式的按分工和職能劃分部門的層級組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣�于員工之間相互溝通和溝通、釋放員工個性和創(chuàng)造力的扁平或網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)，從而有助于業(yè)務(wù)流程的高效運作，培育和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。

　　在重組組織結(jié)構(gòu)的同時，軟環(huán)境應(yīng)該伴隨著相應(yīng)的企業(yè)文化和價值觀的塑造，使重組能夠在各個方面順利實施。簡而言之，它可以大致分為三個層次:職能部門內(nèi)部的重組、職能機構(gòu)及部門之間的重組以及企業(yè)之間的重組。