廣州物流貨運配送中心與倉庫

 

　　配送中心是倉庫的倉儲功能和擴(kuò)展出來的銷售功能的綜合，是以“倉儲業(yè)務(wù)”為核心，以盡可能降低其服務(wù)對象的庫存為主要目標(biāo)，根據(jù)用戶的定單和銷售預(yù)測，進(jìn)行規(guī)模化的采購、進(jìn)貨、保管；然后，按客戶訂單所需商品及數(shù)量，在規(guī)定的時間準(zhǔn)時送達(dá)客戶的公共倉庫。廣州物流貨運配送中心通過集中向客戶進(jìn)行多頻次的配送業(yè)務(wù)，可將支線搬運及小搬運統(tǒng)一起來，使物流過程得以優(yōu)化和完善；通過將眾多用戶的小批量商品集中，進(jìn)行一次發(fā)貨，可提高末端物流的經(jīng)濟(jì)效益；通過高水平的配送，眾多客戶可以不設(shè)倉庫或少設(shè)倉庫，實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)的“零庫存”，繼而大大提高供應(yīng)鏈的競爭力。狠顯然，這是一條改造物流結(jié)構(gòu)的最優(yōu)途徑。

 

　　配送中心的具體功能如下

 

　　1、保管功能

 

　　保管功能是配送中心的主要內(nèi)容之一。但它與一般的倉庫不同，其倉庫形式、平面布置、設(shè)備組成，首先要有利于揀選方法、揀選路線、揀選設(shè)備等。為了充分利用倉庫的面積和空間，為了提高保管商品的出入庫頻率，其機(jī)電、信息、管理一體化的水平要高于傳統(tǒng)意義上的倉庫，貨架的高層化、作業(yè)機(jī)械化、自動化、信息網(wǎng)絡(luò)化是配送中心的發(fā)展趨勢。

 

　　2、倒裝功能

 

　　配送中心采購時，為了降低運輸成本，一般采用大包裝或散裝；同時，因商品來自不同的制造廠或流通企業(yè)，運輸包裝的形式也各不相同；為利于廣州物流貨運配送中心的機(jī)械化和自動化作業(yè)，必須進(jìn)行商品的集裝箱單元化，即進(jìn)行倒裝作業(yè)。倒裝作業(yè)一般在入庫區(qū)和出庫區(qū)，在商品整理、檢驗作業(yè)時進(jìn)行。

 

　　3、揀選功能

 

　　商品在配送中心保管時，一般是按保管單元的形式來分區(qū)域存放；但出庫時，首先按客戶訂單的商品目錄進(jìn)行揀選。同一張訂單可能只有一種，但通常是若干種；同一張訂單的商品可能在一個區(qū)域內(nèi)存放，也可在不同區(qū)域存放；所需的商品數(shù)量，可能是一個整保管單元（如托盤、盒箱、單件等），也可能不是一個整保管單元，所以應(yīng)根據(jù)具體情況，采用一張訂單，順序到有關(guān)保管區(qū)揀選沒，或者先分解成若干張訂單，指令有關(guān)保管區(qū)分別揀選有關(guān)商品及其數(shù)量，然后，在按訂單一一匯總。其作業(yè)的工作流程較一般倉庫要復(fù)雜。

 

　　4、流通加工功能

 

　　經(jīng)濟(jì)、高效的運輸、裝卸、保管一般需要大的包裝形式。但在配送中心下位的零售商、最終用戶一般需要小的包裝。為解決這一矛盾，配送中心要設(shè)置流通加工功能。流通加工功能與制造加工不同，它對商品不做性能和功能上的改變，僅僅是商品大小、數(shù)量和包裝形式的改變。

 

　　5、運送功能

 

　　配送中心需在其服務(wù)范圍內(nèi)，準(zhǔn)時地把必要的商品按所要求的數(shù)量送達(dá)客戶。為了減少客戶的庫存或做到零庫存，運送是多頻次的。這就需要配備相應(yīng)的運輸設(shè)備及裝卸設(shè)備，這是做到良好服務(wù)的重要保證之一。

 

　　6、信息管理功能

 

　　為了從供貨商處準(zhǔn)時地采購商品，然后準(zhǔn)時地向客戶配送，提供快捷滿意的服務(wù)，并最大限度地減少庫存，提高工作效率，信息的加工、處理十分重要。配送中心應(yīng)具有完備的倉庫管理信息系統(tǒng)，并又能與各供貨商、各客戶的ERP或其它信息系統(tǒng)實施實時的鏈接。

 

　　目前我國的運輸市場還比較混亂，成本的畸形降低使得某些不規(guī)范經(jīng)營的“劣質(zhì)”物流企業(yè)可以在拓展市場時給出很低的報價，而很多物流需求企業(yè)出于成本偏高的壓力，在外包物流業(yè)務(wù)或?qū)崿F(xiàn)某些物流功能時將價格放在一個非常重要的位置，很多企業(yè)明知很多“劣質(zhì)”物流企業(yè)的報價是建立在違法基礎(chǔ)上的，但仍然經(jīng)常選擇將運輸功能單獨外包給那些不規(guī)范經(jīng)營的物流或運輸企業(yè)。這樣不但影響了工商企業(yè)將物流整體外包，還出現(xiàn)了很多“膽量大”的“劣質(zhì)”物流企業(yè)在競爭中將合法經(jīng)營的“優(yōu)質(zhì)”物流企業(yè)“打敗”的怪現(xiàn)象。

 

　　據(jù)物流業(yè)內(nèi)專家分析，目前有些工商企業(yè)不愿意將物流業(yè)務(wù)外包，不是它們不知道物流外包后可能獲得的利益，而是因為企業(yè)中一些擔(dān)心因物流外包而使自己利益受到損失的人員的極力阻撓，由于這部分人往往在企業(yè)中擁有很大的影響力，因此能對企業(yè)自營或外包物流的決策產(chǎn)生直接影響。在國營企業(yè)和民營家族式管理的企業(yè)中，這種潛規(guī)則的影響更是十分明顯。企業(yè)的經(jīng)營者并不是都對此不清楚，也不都是潛規(guī)則的獲益者，但他們在決策時往往為了企業(yè)的安全而采取遷就和姑息的態(tài)度，深挖下去，這也是我國現(xiàn)階段法人治理結(jié)構(gòu)不完善所導(dǎo)致的必然結(jié)果。