倉庫物料是企業(yè)成本中重要的一環(huán)，倉庫物料的管理控制顯得尤為重要。根據(jù)柯瑞德貨架總結(jié)，有關(guān)倉庫管理離不開物料管理，現(xiàn)場物料管理比倉庫管理更難管控。那么，物料管理有哪些細(xì)節(jié)呢?這里，柯瑞德貨架就來簡單談一談。

一：物料組在接單工單后需對工單進(jìn)行確認(rèn)事項(xiàng)。

2-1物料組在接到工單時，需確認(rèn)工單的完整性。

2-2依據(jù)工單確認(rèn)物料員需領(lǐng)多少款物料，并且看一下單位用量，看需領(lǐng)總量是否有錯。

2-3確認(rèn)工單開始與最終領(lǐng)料時間。

二：物料組領(lǐng)料作業(yè)需注意事項(xiàng)。

3-1物料在領(lǐng)用過程中必須對物料100﹪確認(rèn)清點(diǎn)。

3-2確認(rèn)所領(lǐng)物料的品名，料號，數(shù)量，及iqc蓋章良品標(biāo)簽。

3-3確認(rèn)工單所排產(chǎn)計(jì)劃時間，需提前做好備料準(zhǔn)備工作。

3-4如領(lǐng)料過程中發(fā)現(xiàn)異常需第一時間上報(bào)并跟進(jìn)處理。

3-5缺料部分需第一時間做出缺料明細(xì)，并及時報(bào)給賬務(wù)員報(bào)缺料，并做好跟進(jìn)工作。

3-6生產(chǎn)過程中不良品需補(bǔ)料部分，在產(chǎn)線備料員退不良品到物料組，需具備品質(zhì)確認(rèn)的不良品標(biāo)簽，方可在賬務(wù)員處打印退倉單與補(bǔ)料單據(jù)，然后在到跑單，再到倉庫去進(jìn)行退倉與補(bǔ)料動作。在以上條件具備者，物料組物料員需在4小時內(nèi)把相應(yīng)的退料及時補(bǔ)料上來。

三：產(chǎn)線備料員作業(yè)部分注意事項(xiàng)

4-1備料員在備料上線時，需嚴(yán)格按照sop作業(yè)指導(dǎo)書上的占料表去排線，一定要看清楚品名，料號，數(shù)量及有目視可辨別的不良。

4-2備料員針對大件部分根據(jù)生產(chǎn)需求或生產(chǎn)計(jì)劃分批次備料上線。

4-3生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良需第一時間整理退給物料組，并有品質(zhì)確認(rèn)的標(biāo)識。

4-4缺料部分應(yīng)及時跟催物料組及時補(bǔ)料

4-5對貴品部分應(yīng)做到日清日結(jié)。

四：工單結(jié)案

5-1成品包裝ok后，應(yīng)立即入庫，產(chǎn)線不能存放打包好的成品，但是根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，只是在出貨時候，才做入庫動作，后續(xù)可能會改善。

5-2工單完工成品入庫后，物料組的物料員需第一時間與產(chǎn)線備料員核對物料，有剩余良品，需退良品退倉，找pmc工單結(jié)案。

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