把一家生產(chǎn)雞毛撣子的小廠，變成世界微波爐大王。這個(gè)人就是梁慶德，他操作著格蘭仕持續(xù)降價(jià)，頻舉價(jià)格屠刀出手狠，換來微波爐普及和百姓受惠。創(chuàng)造新式OEM，整合全球產(chǎn)能與資源，率先走出一條具有格 蘭仕特色的國際化道路。如今格蘭仕已成為我國微波爐市場上的霸主，至今已擁有全球約50%的市場份額。使“格蘭仕”成為“中國制造”的典范，將“格蘭仕”打造成為“全球家電制造中心”的標(biāo)志。他把格蘭仕做成了全球最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)，連年蟬聯(lián)全國微波爐市場銷量及占有率第一的雙項(xiàng)桂冠。
從羽絨廠到格蘭仕集團(tuán)
梁慶德，1937年6月出生于廣東順德，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師，歷任順德縣桂洲鎮(zhèn)供銷社業(yè)務(wù)員、順德縣鋼鐵廠車間主任、順德縣財(cái)政局工會(huì)主席、順德縣桂洲印刷廠廠長、順德縣桂洲羽葵工藝廠廠長、順德縣桂洲鎮(zhèn)工交辦公室副主任。1978年，創(chuàng)辦順德桂洲羽絨廠。1988年，成立桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團(tuán))公司，其成員企業(yè)包括桂洲畜產(chǎn)品工業(yè)公司以及該公司與外商合資的三家工廠，梁慶德先生先后擔(dān)任桂洲羽絨廠、桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團(tuán))公司總經(jīng)理。1992年6月，桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團(tuán))公司更名為廣東格蘭仕企業(yè)(集團(tuán))有限公司。1993年廣東格蘭仕集團(tuán)以微波爐為起點(diǎn)投身家電業(yè)。
在洪災(zāi)的灘涂上重建了中國最堅(jiān)硬的民營企業(yè)
這個(gè)在嶺南稻田里土生土長的順德農(nóng)民，卻有著國際化的超前目光。在1998年，他創(chuàng)辦的格蘭仕當(dāng)上了全球的行業(yè)第一。然而，這個(gè)全球最大的微波爐制造中心險(xiǎn)些被1994年的一場洪水所扼殺。梁慶德說：“當(dāng)時(shí)發(fā)水就是這條河。這條河洪水一來的時(shí)候，全部都是汪洋大海，很厲害�！碑�(dāng)時(shí)梁慶德已經(jīng)是61歲的人了。他大半生的基業(yè)已經(jīng)淹沒在近3米深的水下。面對(duì)如此情形，梁慶德跟大家說，面對(duì)這樣的災(zāi)難，我們要鼓起勇氣把災(zāi)難化作動(dòng)力。梁慶德只用了3個(gè)月的時(shí)間就恢復(fù)了生產(chǎn)。從洪災(zāi)后稀軟的灘涂上，重建了中國最堅(jiān)硬的民營企業(yè)。
與日韓的較量，贏得了微波爐的世界第一
然而不到一年，另一場沖擊再次威脅著格蘭仕的生存。日韓兩國同行放出風(fēng)聲，不惜虧損5年也要擠垮格蘭仕。當(dāng)時(shí)的報(bào)紙都為梁慶德捏把汗——“格蘭仕，你的紅旗還能打多久？”
當(dāng)時(shí)的梁慶德清楚地看到，綜合看日韓兩國的實(shí)力的確很強(qiáng)，但是如果把它分解到一個(gè)產(chǎn)品來說，那他們的實(shí)力也不見得有多大。當(dāng)時(shí)的梁慶德冷靜、沉著，他底氣源于他國際化的思維。他算了一筆賬：歐美同行每周開工20小時(shí)，每臺(tái)成本800元，格蘭仕開工160小時(shí)，成本是400元。你來做，不如我替你做。梁慶德利用勞動(dòng)力優(yōu)勢，迫使歐洲對(duì)手將設(shè)備投放到中國進(jìn)行生產(chǎn)，完成了對(duì)國際資本的實(shí)物化整合。在車間，我們可以看到來自各國的設(shè)備和品牌，格蘭仕已經(jīng)被人戲稱為微波爐的聯(lián)合國。
如今的梁慶德回憶說：“外國人特別是韓國人、日本人，他們有他們的實(shí)力。如果綜合他們的實(shí)力，等于我們的很多很多倍。但是他對(duì)中國市場，他對(duì)中國人的感情，這一點(diǎn)他們不懂�！�
隨著格蘭仕與歐洲同行結(jié)盟，使日韓企業(yè)遭受重創(chuàng)。在絕對(duì)成本優(yōu)勢的擠壓下，韓國、日本除了關(guān)停了本國的工廠，與梁慶德合作外，已別無選擇。身材不高的梁慶德徹底贏了。在車間，他指著生產(chǎn)線說，這是德國的，那是英國的，甚至有的品牌他自己也不認(rèn)識(shí)，因?yàn)楦裉m仕已經(jīng)為100多國家和地區(qū)生產(chǎn)200多個(gè)品牌的產(chǎn)品。那年初，格蘭仕就占領(lǐng)了35％的全球市場，現(xiàn)在，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)接近了40％。
很快梁慶德的微波爐做到世界第一，在這個(gè)基礎(chǔ)上，他已經(jīng)有了一個(gè)很好的平臺(tái)，也正因?yàn)橛辛诉@個(gè)平臺(tái)，梁慶的帶領(lǐng)格蘭仕總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)資源，借著這個(gè)平臺(tái)，努力著去發(fā)展第二個(gè)拳頭產(chǎn)品——空調(diào)。
格蘭仕進(jìn)軍空調(diào)的輝煌業(yè)績
2000年9月，格蘭仕整合全球資源，斥資20億進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)。2003年10月，再次投資20億在中山黃埔成立格蘭仕(中山)電器有限公司，并且在3至5年的時(shí)里建成了一個(gè)占地200萬平方米年產(chǎn)1200萬臺(tái)的世界最大的空調(diào)制造中心。格蘭仕在全球家電市場上取得的輝煌業(yè)績?yōu)楦裉m仕贏來了無數(shù)殊榮，先后獲得“國家輕工局爭創(chuàng)國際名牌優(yōu)勢企業(yè)”、“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌”、“重合同守信用單位”、“家電出口明星企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型企業(yè)”等稱號(hào)，主要產(chǎn)品均為國家免檢產(chǎn)品。
落實(shí)“從優(yōu)秀走向卓越”的目標(biāo)，格蘭仕與世界市場并舉
格蘭仕2002年底又提出了“從優(yōu)秀走向卓越”的發(fā)展新目標(biāo)，努力踐行“三個(gè)方向”，即格蘭仕始終向著中國工業(yè)資本的發(fā)展要求，向著中國先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方向，向著商家、消費(fèi)者、員工的根本利益而努力。
2003年，格蘭仕提出“從優(yōu)秀走向卓越”的新的奮斗目標(biāo)，全面啟動(dòng)“世界光波爐工廠”、“世界柜機(jī)(空調(diào))制造中心”，微波爐、空調(diào)兩大核心產(chǎn)業(yè)均側(cè)重于向高新技術(shù)產(chǎn)品制造領(lǐng)域深入拓展，全年銷售收入預(yù)計(jì)突破100億元。
現(xiàn)在，格蘭仕通過整合全球一流資源，正在走向世界最高制造水平：從成本優(yōu)勢走向與技術(shù)優(yōu)勢并舉；從中國市場走向與世界市場并舉。
格蘭仕用人之道及與社會(huì)共發(fā)展的歸宿感
企業(yè)搭臺(tái)，人才唱戲20多年來，格蘭仕一直秉承“人是格蘭仕的第一資本”的人才觀，廣招能人賢士，尊重人才，培養(yǎng)人才。梁總認(rèn)為，格蘭仕從無到有，從小到大，最大的資本和資源就是人。格蘭仕是靠全體員工努力拼搏、艱苦奮斗創(chuàng)造出來的，市場也是靠人拼出來的。格蘭仕之所以在涉足的領(lǐng)域中能迅猛做大、做強(qiáng)、做精、做透，與所有格蘭仕人的辛勤勞動(dòng)與拼搏創(chuàng)新是密不可分的。1.人是企業(yè)的根本�！叭绻娴牟恍辛�，一定要保住所有的人，一定要讓所有的員工都安全”是94年格蘭仕遭遇百年水災(zāi)時(shí)董事長兼總經(jīng)理梁慶德在“汪洋大�！钡膹S區(qū)中看著為了搶救集團(tuán)財(cái)產(chǎn)而晝夜奮戰(zhàn)的員工們說的一句話。市場經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)者經(jīng)濟(jì)，市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，在格蘭仕超常規(guī)發(fā)展的今天，人才更顯重要。在殘酷的市場競爭中，我們需要能力和毅力，但更需要聰明和才智，有沒有一批跨世紀(jì)的人才，也是能否實(shí)現(xiàn)超大型常規(guī)發(fā)展的關(guān)鍵所在。2.人才專業(yè)化、國際化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。從企業(yè)成立之初的十余人發(fā)展到現(xiàn)在2萬名員工,格蘭仕不但為社會(huì)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，而且為廣大人才提供了廣闊的發(fā)展空間。日前，格蘭仕尋千名千里馬活動(dòng)已轟轟烈烈開展起來，已有數(shù)百名各界英才匯集格蘭仕，開始演繹自己又一嶄新的人生。格蘭仕人雖然來自五湖四海，但大家都能跨過地域、語言、習(xí)俗等種種溝通困難，團(tuán)結(jié)，拼搏，努力，創(chuàng)新，始終堅(jiān)持以誠信為本，群策群力，動(dòng)真感情去做事，去做人，在開放式優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)環(huán)境中不斷提高，實(shí)現(xiàn)自我，成為強(qiáng)者。格蘭仕也正因?yàn)槿瞬潘刭|(zhì)的不斷提高，而高速提升著自己的核心競爭力。機(jī)會(huì)均等，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在。格蘭仕無論企業(yè)、部門、環(huán)節(jié)、個(gè)人都要成為強(qiáng)者，并且以世界范圍的同行業(yè)水平比較，企業(yè)要迅猛成為行業(yè)寡頭和市場強(qiáng)者，個(gè)人也要成為行家、專家、強(qiáng)者。3.建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制。梁總希望人人都能成為企業(yè)的有效資本，更希望那些積極工作、有奉獻(xiàn)精神的好干部、好員工、好“雷鋒”能過上好日子，鼓勵(lì)集團(tuán)內(nèi)部樹立正氣，樹立好典型，大力表彰好人好事，建立更有效的激勵(lì)機(jī)制，不讓雷鋒吃虧。不僅如此，梁總還率先拿出巨額獎(jiǎng)金，成立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，上不封頂?shù)仡l頻重獎(jiǎng)好干部、好員工，大大激發(fā)了廣大員工的工作積極性，越來越多的年輕人在格蘭仕鍛煉、成長，走上了重要崗位。
宏揚(yáng)民族精神，做社會(huì)好公民。作為世界家電制造強(qiáng)國，格蘭仕不但迅猛拓展海外市場，讓“中國制造”大旗插遍全球，讓奢侈的高檔家電消費(fèi)品走進(jìn)億萬尋常百姓家庭，而且時(shí)刻不忘自己的社會(huì)責(zé)任，只要能做到的，格蘭仕便會(huì)全力以赴為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)，做有責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)。在SARS期間，格蘭仕不但全力保護(hù)廣大員工的身體健康，讓所有員工都平安度過了非典疫災(zāi)，而且先后將4000多臺(tái)光波爐捐贈(zèng)給全國各地多家非典定點(diǎn)醫(yī)院和防治中心。其中，為了以最快的速度給小湯山醫(yī)院捐贈(zèng)1000臺(tái)光波爐，格蘭仕全體員工齊心協(xié)力，不分晝夜加班加點(diǎn)，將改良時(shí)間由幾個(gè)月縮短為7天，將順德到北京4天的車程縮短到了2天1夜。梁總是有名的社會(huì)責(zé)任、慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者，多年來向社會(huì)捐款捐物價(jià)值達(dá)2000多萬元，今年光非典用品捐贈(zèng)就達(dá)400多萬元。梁總認(rèn)為，只有先做好人，才能再做好事，“我們雖然沒有能力使人們富裕起來，但會(huì)竭盡全力使廣大消費(fèi)者辛勤的勞動(dòng)成果更富有價(jià)值！”
七十老人，霸氣十足，勇爭第一
梁慶德老人將近70歲了，本該頤養(yǎng)天年的他，依然時(shí)時(shí)刻刻透露出一種永爭第一的霸氣。如今的他又給自己立下無數(shù)個(gè)目標(biāo)，都是永爭第一，如：在未來幾年要做“全球最大的家電生產(chǎn)制造中心”，在空調(diào)、電冰箱等行業(yè)也要做到全球最大等。
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