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創(chuàng)業(yè)故事
發(fā)表時(shí)間:2011/6/10 17:18  閱讀[1620]  回復(fù)[0]

【創(chuàng)業(yè)故事】周鴻祎欲創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)新格局:自稱像大鬧天宮孫悟空

文章出處:網(wǎng)友/互聯(lián)網(wǎng)
 “我更像是大鬧天宮時(shí)的孫悟空”,這是周鴻祎接受采訪時(shí)對(duì)自己的概括。現(xiàn)在,這個(gè)孫悟空又要踢翻太上老君的煉丹爐了。

  5月31日,360近日在京召開互聯(lián)網(wǎng)開放大會(huì),宣布正式推出360°開放計(jì)劃,涉及360全線業(yè)務(wù)。360同時(shí)宣布建立10億元?jiǎng)?chuàng)新基金等四項(xiàng)扶持政策,發(fā)布360安全桌面全屏版。

  押注開放,周鴻祎發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)。站在周鴻祎對(duì)面的,不止是馬化騰一個(gè)人,或是騰訊這一家公司,而百度、淘寶,以及騰訊;周鴻祎也不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,他背后是數(shù)以十萬計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

  周鴻祎要開創(chuàng)新格局。在舊格局里,互聯(lián)網(wǎng)流量被幾家大的互聯(lián)網(wǎng)公司把持,這幾家公司分別是百度、騰訊、淘寶。坐擁網(wǎng)絡(luò)流量,巨頭們?yōu)閯?chuàng)業(yè)提供很高的門檻:不管什么樣的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),都需要用戶,需要流量,巨頭們“漫天要價(jià)”,卻不允許創(chuàng)業(yè)者“坐地還錢”。

  去年電子商務(wù)、團(tuán)購(gòu)的蓬勃發(fā)展,網(wǎng)址導(dǎo)航、搜索關(guān)鍵詞、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟、客戶端流量?jī)r(jià)格卻以4倍甚至10倍的價(jià)格瘋漲,就是“漫天要價(jià),坐地還錢”的結(jié)果。

  舊格局可用“帝國(guó)時(shí)代”概括,阿里帝國(guó)、騰訊帝國(guó)、百度帝國(guó)統(tǒng)治中國(guó)互聯(lián)網(wǎng),新格局可用“邦聯(lián)時(shí)代”概括。周鴻祎認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的帝國(guó)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,與帝國(guó)時(shí)代不同,在邦聯(lián)時(shí)代,任何互聯(lián)網(wǎng)公司都可以與任何巨頭平等對(duì)話。

  帝國(guó)時(shí)代,其他互聯(lián)網(wǎng)公司需要仰仗巨頭的流量生存,是依附關(guān)系,在邦聯(lián)時(shí)代,巨頭公司轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)、應(yīng)用運(yùn)營(yíng)商”,或者“互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、服務(wù)超市”,應(yīng)用、服務(wù)需要運(yùn)營(yíng)渠道,巨頭也需要內(nèi)容、服務(wù),否則成為“空店”。

  與馬化騰一樣,周鴻祎被稱為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。騰訊研發(fā)產(chǎn)品的速度與能力,業(yè)界無居其右者。周鴻祎卻并不是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,他對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的貢獻(xiàn)是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)行的顛覆式創(chuàng)新,從最早的3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名、到免費(fèi)殺毒、到現(xiàn)在的平臺(tái)開放,同時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者無不忙于抄襲。

  中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十五年,行業(yè)一大怪現(xiàn)象即是“抄襲是抄襲者的通行證,創(chuàng)新是創(chuàng)新者的墓志銘”。繼中文實(shí)名、免費(fèi)安全之后,周鴻祎又趟出了一條新路,并且“互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的共識(shí)。這一次,歷史或能例外?

  帝國(guó)斜陽

  過去的邏輯是,我要當(dāng)老大、天下都是我的、我要建立一個(gè)帝國(guó),過去十年,很多這種建帝國(guó)的想法,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)打破了很多東西,把很多壁壘打破了,人跟人之間建立了復(fù)雜的關(guān)系,信息高度的共享,信息快速的流動(dòng),邊界被打破,網(wǎng)民不可鎖定在一個(gè)平臺(tái)上,需要共享,開放。

  《21世紀(jì)》:未來幾大平臺(tái)形成之后,平臺(tái)提供商最需要什么能力?

  周鴻祎:說白一點(diǎn),就是海量的用戶基礎(chǔ),海量的合作伙伴提供的海量應(yīng)用。盡管都在談開放,多數(shù)人還是只能做應(yīng)用。沒有海量的應(yīng)用,沒有足夠的用戶基礎(chǔ),就不能給開發(fā)者提供足夠的回報(bào)。未來產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)形成專業(yè)化分工,有些人專做平臺(tái),有些人專做應(yīng)用,這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)第一次社會(huì)化大分工。

  平臺(tái)提供商要通過良好的運(yùn)用能夠黏住用戶,給開發(fā)者提供最好的服務(wù),建立一套好的游戲規(guī)則,讓開發(fā)者相信,自己專注于平臺(tái),不會(huì)做應(yīng)用搶他們的飯碗。互聯(lián)多帝國(guó)正是建立在“一站式互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的基礎(chǔ)上的,這種作法不給別人活,過時(shí)了。

  《21世紀(jì)》:平臺(tái)提供商相當(dāng)于服務(wù)運(yùn)營(yíng)商,運(yùn)營(yíng)能力是不是更關(guān)鍵?

  周鴻祎:要有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力,幫助合作伙伴能夠把流量轉(zhuǎn)成收入、轉(zhuǎn)成利潤(rùn)。同時(shí)要有一定的監(jiān)管能力,剛開始大家都是應(yīng)用上得越多越好,應(yīng)用多了,有一些惡意軟件,要知道怎么樣發(fā)現(xiàn)它們、怎么樣清理它們。

  就像蘇寧那樣的連鎖賣場(chǎng),為產(chǎn)品提供商提供專業(yè)的服務(wù),比如進(jìn)、銷、存,推介產(chǎn)品,服務(wù)用戶,同時(shí)要區(qū)別哪些是好產(chǎn)品,哪些是次品。

  《21世紀(jì)》:運(yùn)營(yíng)商邏輯與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式有哪些不同?

  周鴻祎:過去的邏輯是,我要當(dāng)老大、天下都是我的、我要建立一個(gè)帝國(guó),過去十年,很多這種建帝國(guó)的想法,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)打破了很多東西,把很多壁壘打破了,人跟人之間建立了復(fù)雜的關(guān)系,信息高度的共享,信息快速的流動(dòng),邊界被打破,網(wǎng)民不可鎖定在一個(gè)平臺(tái)上,需要共享,開放。

  舊模式的結(jié)果是一個(gè)帝國(guó)的輝煌,新模式的結(jié)果是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的成功。

  《21世紀(jì)》:360做開放,會(huì)不會(huì)影響百度、騰訊在行業(yè)中的地位?

  周鴻祎:我從來沒有指望360去超越百度、超越騰訊,人家比我們?cè)绨四辍?/P>

  同時(shí),今天的公司如果不開放,就是在給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造機(jī)會(huì)。壟斷格局很舒服,一旦有一個(gè)平臺(tái)打破了壟斷局面,率先開放,其他家不開放你可能面臨用戶的流失。接著,開放就跟價(jià)格戰(zhàn)似的,給應(yīng)用提供商更多優(yōu)惠,更多服務(wù),以爭(zhēng)取用戶,保證流量。某家企業(yè)跟開放背著走,自己做垂直業(yè)務(wù),把流量導(dǎo)給自家,其他提供商會(huì)去找誰,會(huì)去找360,或是其他開放廠商。

  對(duì)于有些企業(yè)來說,當(dāng)年是恐龍,現(xiàn)在氣候變了,恐龍要滅絕了。

  《21世紀(jì)》:開放會(huì)不會(huì)影響360的收益?

  周鴻祎:我們營(yíng)收模式從來沒有改變過:360擁有巨大的流量,開放平臺(tái)不一定都免費(fèi),流量導(dǎo)給電商,要么分賬,要么收取廣告費(fèi)。另外增值收費(fèi),比如網(wǎng)頁游戲,也是分賬而已。開放對(duì)營(yíng)收只會(huì)是有利的影響。

  網(wǎng)絡(luò)新勢(shì)力

  2010年的3Q大戰(zhàn),是一個(gè)預(yù)演。3Q大戰(zhàn)后,我們?cè)诜此、騰訊也在重塑,最終都選擇了開放,選擇了與全世界無產(chǎn)者(開發(fā)者)聯(lián)合起來。這條路是摸著石頭過河總結(jié)出來的,蘋果、臉譜都給了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很多啟示。

  《21世紀(jì)》:開放是不是360相對(duì)弱勢(shì)的選擇,強(qiáng)大后會(huì)不會(huì)做垂直應(yīng)用?

  周鴻祎:不會(huì),360雖然公司小,但我用戶數(shù)跟百度、騰訊相比并不遜色。不要說我們垂直應(yīng)用還沒做起來,現(xiàn)在連騰訊這種很成功的企業(yè)都面臨著開放的壓力,我們更需要開放,開放是360的機(jī)會(huì)。沒有360這樣的公司,已經(jīng)形成優(yōu)勢(shì)的公司沒有動(dòng)力去開放,因?yàn)槲覀冮_放,會(huì)刺激他們開放。

  只有一個(gè)壟斷平臺(tái),肯定不開放,有360這樣的新勢(shì)力,刺激了整行業(yè)開放。

  《21世紀(jì)》:除了360這樣的開放平臺(tái),網(wǎng)絡(luò)新勢(shì)力還有誰?

  周鴻祎:另外一個(gè)新勢(shì)力是開發(fā)者,過去他們面對(duì)百度、騰訊,甚至門戶,沒有話語權(quán),搜索關(guān)鍵詞價(jià)格高得出奇,門戶廣告價(jià)格、流量?jī)r(jià)格都是天價(jià)。但開發(fā)者,或是創(chuàng)業(yè)者沒辦法,網(wǎng)絡(luò)推廣離不開他們。過去是巨頭壟斷流量,隨意定價(jià),現(xiàn)在變成“平臺(tái)間的戰(zhàn)爭(zhēng)”,需要以更優(yōu)的條件籠絡(luò)開發(fā)者。

  《21世紀(jì)》:與騰訊、百度相比,360更開放?

  周鴻祎:我們絕對(duì)沒有標(biāo)榜360最開放。我們希望通過360的沖擊,讓整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從不甘心的開放,羞羞答答的開放,到真正的開放。360開放平臺(tái)和騰訊開放平臺(tái)、百度的框計(jì)算不矛盾,大家有各自優(yōu)勢(shì)。開發(fā)者也不要只到一家平臺(tái),上騰訊的平臺(tái)、百度的平臺(tái)都可以,引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

  《21世紀(jì)》:你說2011年開放元年,這有什么行業(yè)意義?

  周鴻祎:2011年前,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有真正的開放。百度的框計(jì)算是開放嗎?開放是把流量、用戶公平地分享給開發(fā)者。百度不是開放,百度沒敢說自己是開放平臺(tái)。2011年以前,很多VC,很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)比較悲觀,沒有成長(zhǎng)前景,大公司壟斷了流量。

  360開始開放了,騰訊也將開放(15日,騰訊將宣布自己的開放戰(zhàn)略)了,騰訊開放的力度比百度大很多,新浪微博也要開放了,如果百度不開放,他最后會(huì)發(fā)現(xiàn),自己不是與一個(gè)公司戰(zhàn)斗,而是與一個(gè)行業(yè),與整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)斗。

  過去應(yīng)用提供商沒有力量,有了開放平臺(tái),相當(dāng)于“全世界的無產(chǎn)者,聯(lián)合起來了”,就有力量了。不開放,就沒有朋友了,沒有合作伙伴了,沒有人幫你做應(yīng)用,幫你做用戶體驗(yàn)了,最終的結(jié)果是包括百度在內(nèi)的所有公司一定也會(huì)開放。

  2010年的3Q大戰(zhàn),是一個(gè)預(yù)演。3Q大戰(zhàn)后,我們?cè)诜此、騰訊也在重塑,最終都選擇了開放,選擇了與全世界無產(chǎn)者(開發(fā)者)聯(lián)合起來。這條路是摸著石頭過河總結(jié)出來的,蘋果、臉譜都給了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很多啟示。

  小公司形成了新勢(shì)力,他們聯(lián)合起來,會(huì)推著巨頭向前走。

  開放之痛

  360最沒有包袱,360剛成長(zhǎng),沒有建立其他的業(yè)務(wù)。但對(duì)騰訊來說,即使很想開放,但是一個(gè)十幾年的公司,技術(shù)體系、公司架構(gòu)都要轉(zhuǎn)過來,需要留幾年時(shí)間再看。

  《21世紀(jì)》:開放的公司都擁有用戶資源,策略會(huì)有什么不一樣,比如你們跟騰訊會(huì)有哪些不同?

  周鴻祎:我們?cè)谧,騰訊也在做,我們跟他們一些管理層也有一些接觸。騰訊太大了,整個(gè)公司是不是能夠轉(zhuǎn)變心態(tài)很關(guān)鍵。騰訊開放之后,由于有很多垂直業(yè)務(wù),跟每個(gè)合作伙伴都會(huì)競(jìng)爭(zhēng),怎么處理呢?QQ做視頻,我?guī)筒粠蛢?yōu)酷呢?QQ也做微博,要不要幫新浪微博呢?

  《21世紀(jì)》:騰訊的WebQQ已經(jīng)開放,有很多第三方應(yīng)用的入駐,如何評(píng)價(jià)?

  周鴻祎:這都是開放平臺(tái)的一種表現(xiàn)形式,本質(zhì)上都是應(yīng)用入口,如果入口做的都是自己的東西,就不是開放平臺(tái),如果放第三方的東西,就是開放的。360最沒有包袱,360剛成長(zhǎng),沒有建立其他的業(yè)務(wù)。但對(duì)騰訊來說,即使很想開放,但是一個(gè)十幾年的公司,技術(shù)體系、公司架構(gòu)都要轉(zhuǎn)過來,需要留幾年時(shí)間再看。

  《21世紀(jì)》:騰訊是最大的收入來自網(wǎng)游,開放會(huì)有影響嗎?

  周鴻祎:由于兩家公司歷史包袱不一樣、發(fā)展思路會(huì)不一樣,最后會(huì)不同。我們會(huì)和盛大、巨人合作,騰訊自己有很多游戲業(yè)務(wù),他會(huì)和盛大、巨人全面合作嗎?很難。所以游戲的開放上,他會(huì)做得少、我會(huì)做得多,這就是我們的機(jī)會(huì)。

  《21世紀(jì)》:就開放問題,你會(huì)給馬化騰什么建議?

  周鴻祎:今天馬化騰做的所有事都是我兩年前給他的建議,我非常佩服他公司做到這種規(guī)模了,還有與時(shí)俱進(jìn)、自我調(diào)整的能力。騰訊過去不投資,現(xiàn)在開始投資,這就是一個(gè)進(jìn)步。

  騰訊過去也是自己雇很多人做很多東西,現(xiàn)在至少開始談開放了,他要做開放平臺(tái)了。當(dāng)年我跟馬化騰的建議就是這樣,因?yàn)槲铱催^雅虎衰敗,雅虎曾經(jīng)漲到1000億美元市值,就是變成了一個(gè)什么都自己做的公司,早期很有效果,做到最后有幾千個(gè)產(chǎn)品,上萬員工的時(shí)候, 每個(gè)東西都做得很好嗎?不可能的,最后就開始出問題了。

  今天騰訊已經(jīng)在往開放的路上在走,如果騰訊這種巨無霸都在開放了,我作為推動(dòng)者要跑得更快。大家只要良性競(jìng)爭(zhēng),互相參照,最后會(huì)達(dá)到一個(gè)平衡。

  《21世紀(jì)》:你的開放,與騰訊有哪些不同?

  周鴻祎:我是鲇魚不是鯊魚,把水弄活,鼓勵(lì)大鱷開放,騰訊是大鱷。我并不是讓小創(chuàng)業(yè)公司開放,小創(chuàng)業(yè)公司利用開放平臺(tái)獲取流量、獲取用戶,把他的產(chǎn)品做好,這樣才能形成百花齊放的局面。

  《21世紀(jì)》:你和馬化騰被稱為中國(guó)最好的產(chǎn)品經(jīng)理,過去是好朋友,什么時(shí)候能和解?

  周鴻祎:這不是個(gè)人恩怨,也不是公司恩怨,是去年互聯(lián)網(wǎng)走了十年之后,一些歷史問題的爆發(fā)。如果通過這件事大家都能夠反思、都能夠調(diào)整自己的戰(zhàn)略,反思之后避免二戰(zhàn),F(xiàn)在都在談開放、都在往一個(gè)正確的方向走。

  至于個(gè)人之間怎么樣,就看機(jī)緣了。

  APP王道

  我們有軟件開放平臺(tái),原則上對(duì)這種中小軟件公司和創(chuàng)業(yè)者完全不收錢,免費(fèi)放進(jìn)來、免費(fèi)幫你推,軟件行業(yè)本來掙錢很難,再分賬就更難。

  《21世紀(jì)》:360強(qiáng)推安全桌面,是不是覺得未來瀏覽器不重要了?

  周鴻祎:與瀏覽器相比,我覺得AppStore創(chuàng)造了一種更好的用戶體驗(yàn),用戶更方便找到各種應(yīng)用。當(dāng)然未來互聯(lián)網(wǎng),一方面是用瀏覽器訪問,一方面是AppStore的模式,就像現(xiàn)在的iPad。不管瀏覽器,或是AppStore,目的就是方便用戶快速的找到幾十萬種應(yīng)用,便捷的安裝,使用。

  《21世紀(jì)》:與Windows桌面相比,安全桌面的優(yōu)勢(shì)是什么?

  周鴻祎:像安全瀏覽器一樣,安全桌面是在安全的基礎(chǔ)上,是承載大開放平臺(tái)的入口。舉一個(gè)例子,打開電腦,原來圖標(biāo)要么很亂,要么找不到東西,在網(wǎng)去搜搜憤怒的小鳥,很多鏈接都是欺詐的東西。安全桌面,或是安全瀏覽器,無論是推薦,還是自己搜索,都可以很容易地找到各種各樣最火熱的游戲、視頻、網(wǎng)站應(yīng)用。

  安全桌面只是360開放平臺(tái)的一個(gè)入口,軟件管家,瀏覽器都提供了各種各樣網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用入口,讓網(wǎng)民可以安全、方便、非常地使用各種應(yīng)用和服務(wù)。

  《21世紀(jì)》:360新桌面已經(jīng)發(fā)布,里面有賬號(hào)管理功能嗎?

  周鴻祎:安全桌面很快會(huì)推出一個(gè)新版本,你在電腦上能像iPad一樣體驗(yàn)各種應(yīng)用與服務(wù)。賬號(hào)管理系統(tǒng)功能現(xiàn)在還沒有,馬上會(huì)加上。有了這個(gè)賬號(hào)功能,就能把所有的互聯(lián)網(wǎng)公司賬號(hào)打通,讓大家方便地使用所有互聯(lián)網(wǎng)公司的應(yīng)用與服務(wù)。

  《21世紀(jì)》:與開發(fā)者分賬,行規(guī)是7:3,360搞的5:5,會(huì)不會(huì)又引發(fā)一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)?

  周鴻祎:我覺得不會(huì),他們(騰訊等開放平臺(tái))也不會(huì)做一個(gè)讓自己無法持續(xù)做下去的事,我們的目標(biāo)是從7:3逐步走到5:5,我認(rèn)為5:5比較合理。

  《21世紀(jì)》:蘋果分成只有30%?

  周鴻祎:蘋果還有點(diǎn)不一樣,蘋果賣硬件很高的利潤(rùn),已經(jīng)掙錢了,這些應(yīng)用對(duì)他有幫助,降低了成本,基本上也是5:5。

  《21世紀(jì)》:對(duì)軟件收費(fèi)嗎?在中國(guó)軟件并不贏利。

  周鴻祎:不同地方不一樣,我們有軟件開放平臺(tái),原則上對(duì)這種中小軟件公司和創(chuàng)業(yè)者完全不收錢,免費(fèi)放進(jìn)來、免費(fèi)幫你推,軟件行業(yè)本來掙錢很難,再分賬就更難。傳統(tǒng)的網(wǎng)游投入比較大,我們現(xiàn)在跟盛大、網(wǎng)易、巨人溝通,網(wǎng)頁游戲分成比例騰訊跟別人可能是8:2,我們按照行規(guī)是6:4、7:3,但是現(xiàn)在要往5:5方向走。

  《21世紀(jì)》:開放平臺(tái)之間會(huì)不會(huì)形成惡性競(jìng)爭(zhēng)?

  周鴻祎:中國(guó)如果只有一個(gè)開放平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)到最后也不會(huì)開放,壟斷意味著不開放。中國(guó)將來有多個(gè)不同層次上的開放平臺(tái)非常正常,比如電子商務(wù),如果把倉(cāng)儲(chǔ)物流建立起來,很多中小電子商務(wù)公司都可以干了。京東就可以做電子商務(wù)的開放平臺(tái),因?yàn)椴皇敲考叶伎梢宰鰝}(cāng)儲(chǔ)。

  開發(fā)者不要依附在一家開放平臺(tái)上,可以按自己的意愿把自己的應(yīng)用放在各個(gè)平臺(tái)上。

  危機(jī)年代

  干得跟騰訊一樣,這對(duì)我沒有意義,就讓騰訊繼續(xù)做老大好了。如何才能讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)更加健康發(fā)展,以后不再出現(xiàn)類似的事。我開始研究臉譜、研究蘋果,得出結(jié)論是做開放式的平臺(tái)。我在上市路演當(dāng)中講到商業(yè)模式就是要做開放平臺(tái)。

  《21世紀(jì)》:你一直有危機(jī)感?

  周鴻祎:我永遠(yuǎn)都有危機(jī)感。今天中國(guó)PC互聯(lián)網(wǎng)到2015年還會(huì)獲得高速發(fā)展,再過五年以后無線互聯(lián)網(wǎng)起來,會(huì)顛覆現(xiàn)在的PC互聯(lián)網(wǎng),大家都有危機(jī)感。今天大家都在玩臉譜,五年以后大家都會(huì)玩臉譜嗎?再好玩的應(yīng)用天天玩都會(huì)膩的;ヂ(lián)網(wǎng)就是不斷變化,我永遠(yuǎn)有危機(jī)感,出自我們主動(dòng)的做變化。

  《21世紀(jì)》:如何與時(shí)俱進(jìn)?

  周鴻祎:我們走到現(xiàn)在有三個(gè)法寶,我們一個(gè)叫做用戶利益至上,當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)里誰重視用戶利益?早些年可以蠻荒年代大家無所謂。第二是創(chuàng)新,我們可能做不了那種大的革命式的創(chuàng)新,但是可以做微創(chuàng)新。第三點(diǎn)我們比大公司更開放,不僅自己做開放長(zhǎng)大,并且推動(dòng)大公司開放。

  我覺得為什么我這么做,因?yàn)槲乙恢庇形C(jī)感。

  《21世紀(jì)》:開放會(huì)讓一些同行有殺傷力,你如何看?

  周鴻祎:商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有人成功,一定有人失敗,不能因?yàn)樗×,就不做了,我們要看他?duì)產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)者有沒有幫助,我們提開放對(duì)很多個(gè)人開發(fā)者有幫助、對(duì)創(chuàng)業(yè)者有幫助,對(duì)消費(fèi)者也有幫助。有人受傷害是被潮流傷害。

  要順應(yīng)潮流。騰訊反應(yīng)就很快、很聰明,看到360安全桌面,看到360搞開放,騰訊迅速談開放,也推出類似產(chǎn)品,轉(zhuǎn)變?cè)娇欤蓖ㄚA得很好的局面。

  《21世紀(jì)》:安全桌面用戶交互性很強(qiáng),會(huì)不會(huì)有更多、更強(qiáng)交互性產(chǎn)品出現(xiàn)?

  周鴻祎:這可能。我們自己專注于平臺(tái),有些更強(qiáng)交互的產(chǎn)品,像微博、開心、人人,網(wǎng)絡(luò)游戲交互性更強(qiáng),我們不一定自己做,和大家合作,用開放平臺(tái)方式把合作伙伴的產(chǎn)品帶進(jìn)來。

  《21世紀(jì)》:3Q大戰(zhàn)給你的啟發(fā)是什么?您的收獲是什么?

  周鴻祎:第一我更加堅(jiān)定用戶利益至上,任何時(shí)候做什么產(chǎn)品都不要先考慮企業(yè)利益,先考慮用戶利益,沒有用戶對(duì)我們的支持,我認(rèn)為我們很有可能被人打死了。第二讓我反思中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)到底應(yīng)該是什么樣的模式。打一個(gè)比方,中國(guó)過去歷史,是農(nóng)民起義,要么被鎮(zhèn)壓了,要么把封建王朝推翻,推翻以后又是一個(gè)皇帝,歷史永遠(yuǎn)重復(fù)。中國(guó)很多互聯(lián)網(wǎng)公司嘴上說不喜歡騰訊,但是很多人都想取而代之,想做第二個(gè)騰訊。

  干得跟騰訊一樣,這對(duì)我沒有意義,就讓騰訊繼續(xù)做老大好了。如何才能讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)更加健康發(fā)展,以后不再出現(xiàn)類似的事。我開始研究臉譜、研究蘋果,得出結(jié)論是做開放式的平臺(tái)。我在上市路演當(dāng)中講到商業(yè)模式就是要做開放平臺(tái)。

  所以說3Q里馬化騰反思最多的是開放,我們反思最多的也是開放。

  《21世紀(jì)》:您上市回來兩個(gè)月了吧,這兩個(gè)月在做什么事?

  周鴻祎:打造我們的產(chǎn)品。

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