供應(yīng)商管理庫存是供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)銷售與庫存信息，對下游客戶庫存進(jìn)行的管理與控制。通常上游企業(yè)判斷客戶庫存是否需要補充，當(dāng)需要補充時自動向本企業(yè)物流中心下達(dá)發(fā)貨指令，補充客戶庫存。
VMI全稱VendorManagedInventory，即供應(yīng)商管理庫存。它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運作模式，本質(zhì)上，它是將多級供應(yīng)鏈問題變成單級庫存管理問題，相對于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補貨的傳統(tǒng)做法。VMI是以實際或預(yù)測的消費需求和庫存量，作為市場需求預(yù)測和庫存補貨的解決方法，即由銷售資料得到消費需求信息，供貨商可以更有效的計劃、更快速的反應(yīng)市場變化和消費需求。
供應(yīng)鏈
環(huán)境下的庫存運作模式，本質(zhì)上，它是將多級供應(yīng)鏈問題變成單級庫存管理問題，相對于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補貨的傳統(tǒng)做法。VMI是以實際或預(yù)測的消費需求和庫存量，作為市場需求預(yù)測和庫存補貨的解決方法，即由銷售資料得到消費需求信息，供貨商可以更有效的計劃、更快速的反應(yīng)市場變化和消費需求。 [2]
供應(yīng)商管理庫存是以供應(yīng)商為中心，以雙方最低成本為目標(biāo)，在一個共同的框架協(xié)議下把下游企業(yè)的庫存決策權(quán)代理給上游供應(yīng)商，由供應(yīng)商行使庫存決策的權(quán)利，并通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性地監(jiān)督和修改以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)商收集分銷中心、倉庫和POS數(shù)據(jù)，實現(xiàn)需求和供應(yīng)相結(jié)合，下游企業(yè)只需要幫助供應(yīng)商制定計劃，從而下游企業(yè)實現(xiàn)零庫存，供應(yīng)商的庫存也大幅度減少。VMI是一種很好的供應(yīng)鏈庫存管理策略，它能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。
VMI能夠一定程度上消除Bullwhip效應(yīng)。VMI要求整個供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)共享生產(chǎn)、銷售、需求等信息，可以加強供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作，減少由于信息不對稱或不完全帶來的風(fēng)險，優(yōu)化供應(yīng)鏈。需求信息能夠真實、快速地傳遞，信息的透明度增加，可以緩解下游企業(yè)的庫存壓力，避免Bullwhip效應(yīng)。
VMI的實施要求企業(yè)有較完善的管理信息系統(tǒng)，可以使用 電子 數(shù)據(jù)交換(EDI)技術(shù)來實現(xiàn)。它是指將貿(mào)易伙伴之間的單證、票據(jù)等商業(yè)文件，用國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)格式，通過 計算 機通訊 網(wǎng)絡(luò) 實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與處理的電子化手段。在VMI運作過程中，供應(yīng)商、零售商、制造商和客戶通過網(wǎng)絡(luò)，在各自的信息系統(tǒng)之間自動交換和處理商業(yè)單證，這樣就可以統(tǒng)一整個供應(yīng)鏈上所交換的需求數(shù)據(jù)，并將處理后的信息最終全部集成到供應(yīng)商處，以便供應(yīng)商能更準(zhǔn)確、及時地掌握消費者的需求以及需求變化情況，以做出快速的庫存和補貨決策，從而大大弱化了Bullwhip效應(yīng)。
主要好處
供應(yīng)商受益
通過銷售點(POS)數(shù)據(jù)透明化，簡化了配送預(yù)測
供應(yīng)商管理庫存
供應(yīng)商管理庫存
工作；
結(jié)合當(dāng)前存貨情況，使促銷工作易于實施；
減少分銷商的定貨偏差，減少退貨；
需求拉動透明化、提高配送效率——以有效補貨避免缺貨；
有效的預(yù)測使生產(chǎn)商能更好地安排生產(chǎn)計劃。
消費者受益
提高了供貨速度；
減少了缺貨；
降低了庫存；
將計劃和定貨工作轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，降低了運營費用；
在恰當(dāng)?shù)臅r間，適量補貨——提升了總體物流績效；
供應(yīng)商更專注地提升物流服務(wù)水平。
共同利益表現(xiàn)
通過計算機互聯(lián)通訊，減少了數(shù)據(jù)差錯；
提高了整體供應(yīng)鏈處理速度；
從各自角度，各方更專注于提供更優(yōu)質(zhì)的用戶服務(wù)。避免缺貨，使所有供應(yīng)鏈成員受益；*真正意義上的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系得以確立；
長期利益包括，更有效的促銷運做、更有效的新品導(dǎo)入和增加終端銷售量等。
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