提起百年老店，很多人會將目光轉向日本。日本是世界上公認的擁有百年老店最多的國家，甚至還有傳承上千年的企業(yè)。日企用高質量的產(chǎn)品和精湛的服務詮釋了匠人精神，然而以守業(yè)擅長的日企因轉型不及時而遭淘汰的也不在少數(shù)。《環(huán)球時報》記者近期在日本參觀了松下旗下一些產(chǎn)業(yè)，明顯感受到這個明年即將迎來創(chuàng)業(yè)一百周年的企業(yè)求變的緊迫感。

松下株式會社專任董事及互聯(lián)網(wǎng)解決方案社長樋口泰行向記者闡述了革新的必要性，他坦言日企在中國市場不再擁有明顯的產(chǎn)品優(yōu)勢，而且中國企業(yè)的創(chuàng)新速度及執(zhí)行效率非日企所能及，因此松下要向解決方案提供商轉變，推進改革力度，與外部世界步調保持一致。

樋口泰行在日本是一位名人，不僅因為他在商界的影響力，更因為其傳奇的經(jīng)歷。樋口原來是松下焊接部的一名技術員，后來選擇攻讀哈佛MBA，學成之后進入波士頓咨詢集團、蘋果電腦、康柏電腦公司工作，后又分別就任惠普、大榮、微軟的社長，所著《我是這樣當上總裁的》被奉作為從兵到將的勵志自傳。今年4月，樋口出任松下互聯(lián)網(wǎng)解決方案公司社長。這位非典型商場老將對于在59歲回歸松下用較為少見來形容，現(xiàn)在日企都在追求變革，會采用外部有很多經(jīng)驗的人。

樋口認為，啟用外部人才對松下的創(chuàng)新大有益處，他說：在眾多公司的工作經(jīng)驗讓我擁有更多元化的思考方式。日本的大公司特別是經(jīng)歷過日本高速發(fā)展期的公司有共同的特點，即一直用同樣的戰(zhàn)略也能成功。但現(xiàn)在不是當年那個時代，公司不進行改變是不行的。如果總在同一家公司工作，容易不太清楚自己到底哪里做錯了，想改變也不能改變。我通過其他公司的經(jīng)驗，能看到其他公司正在做什么。

樋口所言非虛。 松下創(chuàng)始人松下幸之助提出了終身雇傭制及年功序列(按照年齡和工齡加薪)等概念，很多日企沿用這些管理制度至今。不過2015年，松下正式廢除了年功序列制，引入內(nèi)部競爭制度，提高年輕員工的積極性。松下(中國)在推進本地化過程中，還大膽啟用中國高管，而且日語并非必需條件。

當問到如何平衡守業(yè)與創(chuàng)新的問題時，樋口表示，企業(yè)在成長中不能迷失，也不能丟掉自己的企業(yè)哲學。松下幸運地擁有松下幸之助所創(chuàng)的經(jīng)營哲學，一直延續(xù)在企業(yè)的血液之中。要小心的是，創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營哲學有著時代局限性，我們需要思考它是否適合當下？我們不能一直僵化遵從，要把眼光放到外面去看看世界是如何運轉的，以獲得最新思維。松下要沿著創(chuàng)業(yè)者的哲學，在這基礎之上做很多改革和創(chuàng)新。

前段時間，樋口在中國街頭看到到處停放著不同顏色、不同公司推出的共享單車，日本駐華大使與他一起感嘆：這樣的事業(yè)再過100年在日本也實現(xiàn)不了。因為日本有道路安全法等法規(guī)，要推共享單車得先厘清安全責任等各種問題。很多日本人認為，日本各種法規(guī)約束太多，推廣新鮮事物速度太慢。

我發(fā)現(xiàn)中國人都很有事業(yè)眼光，把很多不可能變成可能，樋口感嘆中國市場能量與柔軟性的同時，也堅定了求變的決心，松下就好像是自己的房子，住的時間越長，東西越多，如果只做加法不做減法，很難發(fā)展。日本以前曾停留在使用廉價勞動力時代，而歐美企業(yè)早已進行B2B轉型。松下不僅要從B2C到B2B轉型，更強調要做解決方案而不是單一產(chǎn)品的供應商。

《環(huán)球時報》記者此行還走訪了松下的熱加工事業(yè)部及馬達事業(yè)部，負責人無不強調：不僅提供單一產(chǎn)品，還要提供安裝調試、培訓、售后維護等服務，與客戶成為長期合作伙伴。同樣，松下住宅公司在給日本居民提供裝修方案時，也提供家具、電器設計方案，以及不動產(chǎn)貸款等金融服務。

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