物流案例分析：物流企業(yè)謀求生存和發(fā)展
　隨著物流市場競爭日益激烈，原來物流企業(yè)的收益還算豐厚，而現(xiàn)在的生意卻是越來越難做，苦苦地干上一年，到了年終一結算，收益比過去要遠遠差一大載；還有的僅僅只是保個本；更甚者連連虧本，只能靠前幾年賺來的錢艱難的支撐著。物流企業(yè)為謀求生存和發(fā)展，絞盡腦汁尋找更多適合的物流項目和對象。當然也有借助于高人點拔，努力拼搏，在短短時間里，搖身一變，從原來的虧損或者保本變成贏利豐收的，時來運轉，擁有了不菲的身價。但物流行業(yè)內(nèi)較多復雜的問題若得不到解決，仍會有大多企業(yè)不能生存和繼續(xù)發(fā)展。

　　而現(xiàn)代物流業(yè)隨著高科技的融入，正以快速的步伐發(fā)展著�，F(xiàn)代的物流企業(yè)對尋找“外腦智力”也日益重視起來。而外腦智力就是指腦智者聰慧敏銳 ，大智若愚乃智中之至極，古智者運籌千里，今智者勝握成功。外腦智慧力量的支持，即指外腦單位研究的、把適合的物流理論轉變或具有實操和執(zhí)行性的實踐運用需求的項目，并迅速推動項目企業(yè)的快速發(fā)展。于是，越來越多的物流企業(yè)開始以尋找外腦智慧支持為發(fā)展企業(yè)有效方式，努力謹慎地尋找外腦力量來發(fā)展企業(yè)，即尋找咨詢服務、管理顧問、策劃與營銷傳播公司，這種尋求在物流行業(yè)已漸漸形成一種發(fā)展趨勢。

　　以物流企業(yè)的目光來看，現(xiàn)代物流已不再是一個單純的理論問題，更為一實踐和操作的問題，以策劃、服務和管理為核心問題，最后才落實到企業(yè)的效率。從客觀上講，當眾多物流企業(yè)所面臨的各種問題無法得到恰當處理時，而社會化大分工又越來越細化和專業(yè)化，，尋求外腦的支持，已無可非議。其問題關鍵之處是如何找到最為適合、最為恰當?shù)耐饽X智慧力量來支持和合作，這確實不是一件容易的事情。

　　目前，物流咨詢顧問的公司隨著物流企業(yè)的大量尋求而應運而生。而有很多卻不是真正專業(yè)型的。有原來做軟件開發(fā)的、賣軟件轉型的；有從事地產(chǎn)中介原來做營銷、做廣告或做培訓轉型的；有的轉型的是原來做媒體宣傳或派送雜志及拉廣告業(yè)務的；還有在物流企業(yè)從事過企業(yè)文案工作的、招商工作的轉型的等等。當然，也有原來就是做專業(yè)物流研究、或者從事各類咨詢顧問機構工作的。不難看出，有真功夫的，也有的只是花拳繡腿或臨時組合的，冒充的也不少。所以，當物流企業(yè)在選擇外腦的支持時，確實非常的頭痛。