季琦終于松了口氣，他說，我希望這一次是我創(chuàng)業(yè)的終點。從創(chuàng)辦攜程、如家到漢庭，每一次成功都將他帶向下一個成功的路口，這樣的“幸運兒”在創(chuàng)業(yè)家群體中并不多見，也因為如此，公眾用鎂光燈和掌聲對他的意志和創(chuàng)造力表達敬意。更早的時候，當我們深刻反省史玉柱締造的巨人大廈為什么會坍塌時，他卻悄悄從谷底爬起，尋找到一連串崛起的機會；當我們譏諷馬云是個互聯(lián)網門外漢時，他用免費模式改寫了電子商務的游戲規(guī)則……無論是成功造就的成功還是失敗鋪墊的成功，都讓他們擁有最為豐富的創(chuàng)業(yè)經驗值，創(chuàng)業(yè)—退出—再創(chuàng)業(yè)—再退出—再創(chuàng)業(yè)……類似的循環(huán)在他們的創(chuàng)業(yè)過程中一再上演，這個特殊的群體曾被美國人命名為“連環(huán)創(chuàng)業(yè)家”。
連環(huán)創(chuàng)業(yè)家比以往任何時候都要活躍，互聯(lián)網、消費電子等青睞創(chuàng)新的行業(yè)領域，他們的身影隨處可見。因為多次創(chuàng)業(yè)積攢的寶貴經驗，勇于顛覆與創(chuàng)新的個性，敏銳的商業(yè)嗅覺，連環(huán)創(chuàng)業(yè)家已成為投資界最為鐘愛的投資對象，他們相信，當你對一個問題求解多次，自然會找到正確的答案�！督浝砣恕吩诟櫠辔怀晒Φ倪B環(huán)創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經歷后，試圖向行走在創(chuàng)業(yè)路上的人群，解開他們包括商業(yè)模式、管理團隊、資本運作等方面累積的成功方程式。
方程一：顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式
能否在行業(yè)內迅速找到誘人的商業(yè)模式，成為決定連環(huán)創(chuàng)業(yè)生死去向的關鍵環(huán)節(jié)。而獨特的產品定位則是決定商業(yè)模式的基礎。特勞特這樣詮釋定位的精髓：在具體產品營銷方面，強調利用社會消費心理學塑造獲得消費者心理認同的獨特產品定位，利用消費者已有的觀念構筑差異化的產品形象，也就是如何在目標受眾的頭腦中占據一席之地的方法。
奇虎董事長周鴻祎向《經理人》宣稱，自己是特勞特忠實的信徒。他將奇虎未來定位于一個專業(yè)的安全公司。今年，在互聯(lián)網領域，用戶數(shù)量排名前兩位的企業(yè)，第一名是QQ，第二名是奇虎旗下的360安全衛(wèi)士。周鴻祎曾創(chuàng)辦3721，而后以1.2億美元的價格賣給雅虎中國，隨即在2005年以天使投資人的身份加盟IDG投資基金，2006年再次創(chuàng)業(yè)，任奇虎董事長。
定位于免費安全平臺的360，挑戰(zhàn)殺毒安全的傳統(tǒng)收費模式，祭出免費的殺手锏，短短3年內，用戶數(shù)量已飆升至3億。周鴻祎認為，免費模式將是互聯(lián)網必然的未來，奇虎的商業(yè)模式應該是在免費的基礎上，探索綜合應用，顛覆現(xiàn)在賣軟件的模式，因此，產品品質和用戶數(shù)量才是互聯(lián)網商業(yè)模式的核心�！�3721沒做好是因為用戶體驗做得還不夠。”
連環(huán)創(chuàng)業(yè)，使得他積累了更多的用戶體驗探索經驗，“我和馬化騰其實都是公司最大的產品經理。我們在一起，通常會討論某個產品的解決方案。”
方程二：忠誠、內生的創(chuàng)業(yè)團隊
一個優(yōu)秀忠誠的創(chuàng)業(yè)團隊的力量有多大？陳國、費擁軍、劉偉和程晨被稱為史玉柱身邊的四大金剛，盡管經歷了停業(yè)等危機，后來腦白金和巨人網絡的多數(shù)副總都是一直跟隨史玉柱的巨人公司員工。正是不離不棄追隨史玉柱的團隊，和史玉柱一起，渡過了危機，再次迎來了腦白金和巨人網絡的創(chuàng)業(yè)高峰。
史玉柱的團隊管理法則值得借鑒：
1. 公司各方面都很開明公平，只要有實力，就會有機會。在管理上不會拘泥于太多的規(guī)則，大家做事的時候拼命做，小事則不拘細節(jié)，整個過程能夠讓人實現(xiàn)個人價值。很多企業(yè)包括外企規(guī)則管理，但把人管得太死。
2.在失敗的時候，寬容對待團隊。史玉柱的做法是：不定目標，縝密論證，步步推進，一咬到底。
3.堅決不用空降兵，只提拔內部系統(tǒng)培養(yǎng)的人。
4.信任有信用的人。在身邊的得力干將陳國車禍去世后，史玉柱將腦白金交給了文秘出身的劉偉，他的理由是，“劉偉做上海健特副總，她分管那一塊，花錢就是比別人少很多。跟了我十幾年，沒在經濟上犯過一回錯，我自然非常相信她。”
5.善于糾錯。初期，史玉柱強調軍事化管理，后來發(fā)現(xiàn)員工也是有血有肉的人，并沒有像軍人一樣絕對服從老板的義務，遂將軍事化管理逐漸向人性化的制度轉變。
麥肯錫著名的管理專家吉姆·柯林斯診斷企業(yè)能夠“從優(yōu)秀到卓越”的原因之一就是“讓合適的人上車”。企業(yè)可能犯的最致命錯誤不是人才的離開，而是讓沒有共同價值取向的合作伙伴或追隨者一直留在車上。
方程三：歸零法則
“人不能兩次踏進同一條河流”，創(chuàng)業(yè)也一樣。成功的方法可以復制，但成功本身不可以復制。
李杰強曾在1999年亞信上市前夕加入亞信，負責系統(tǒng)集成和軟件，2000年創(chuàng)辦華友世紀，成功上市后，再次創(chuàng)立了廣州移盟數(shù)字傳媒。三次創(chuàng)業(yè)的經歷，從職業(yè)經理人到資深連環(huán)創(chuàng)業(yè)家，他認為，要成功須有歸零心態(tài)，“過去的成功已經過去了，創(chuàng)業(yè)者也不可能按照原來的方式再成功一次。你一定找到新的方向。”歸零的心態(tài)在于，當你以前在大公司工作，或者首次創(chuàng)業(yè)成功的時候，客戶、員工因為你公司的光環(huán)，事情容易獲得認可。再次創(chuàng)業(yè)，資金、市場、團隊都面臨很多變化，都要從頭開始，現(xiàn)在能不能以更加平和的心態(tài)面對失敗和挫折？歸零的心態(tài)，能夠使創(chuàng)業(yè)者在面對客戶，面對員工，面對資金使用等很多很多方面，都重新去想。每一次創(chuàng)業(yè)都是回到起跑線重新開始。
家電業(yè)風云人物，五星電器的創(chuàng)始人汪建國，在將五星電器出售給百思買后，創(chuàng)立了母嬰用品連鎖企業(yè)孩子王和高端家居集成商好享家，從家電行業(yè)跳轉到陌生的行業(yè)另起爐灶創(chuàng)業(yè)，他的感悟是，很多二次創(chuàng)業(yè)不成功，有兩個原因：一是缺乏原來所有的創(chuàng)業(yè)的激情，二是再次創(chuàng)業(yè)習慣性地應用第一次創(chuàng)業(yè)成功的經驗，不同的行業(yè)須有不同的經驗，所以容易失敗。“必須站在今天的立場，考慮未來怎么做，不要去過多想從前做過什么。學會轉換思維模式。”
方程四：小公司起步
周鴻祎既是一名連環(huán)創(chuàng)業(yè)家，亦是知名的天使投資人，投資過十幾個初創(chuàng)軟件企業(yè)，他告訴《經理人》，連環(huán)創(chuàng)業(yè)一般都是從小公司起步，應掌握幾條與大公司競爭的法則：
第一，與國家政策沖突的風險，要做一些研究，太敏感的別去碰。
第二，防止現(xiàn)金流枯竭。企業(yè)要有足夠的現(xiàn)金流，你可以虧錢，你可以不掙錢，但是只要你有現(xiàn)金流，手里有現(xiàn)金，你就能活下去，活下去就有機會。
第三，防止企業(yè)在管理過程中失控。
第四，避開與巨頭公司的競爭。從一開始做方向選擇的時候，就一定要創(chuàng)新，一定要顛覆，一定不能去抄襲，如果沒有特別的創(chuàng)意，你憑什么能夠通過抄襲大公司的創(chuàng)新超過大公司？所以小公司創(chuàng)業(yè)，一定要反向操作，做別人今天看不上的事，做今天非常不熱鬧的事。
第五，不要做一個高調的競爭者。做了創(chuàng)新之后，在跟大公司合作過程中，一定要保持一個原則就是低調，低調是王道，讓大公司不要注意到你，然后盡快去擴展你的領域。
第六，當跟巨頭公司不可避免地發(fā)生競爭的時候，不要分散注意力，要非常地專注，你要做得比他還專注。他的人才很多，資金很多，但是如果你能把你所有的力量集中在一根針上，這根針也可以刺得很深。
還可以看看
其他文章，謝謝您的閱讀。
網站申明：系本文編輯轉載，來自網友自行發(fā)布或來源于網絡，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，所有權歸屬原作者。如內容、圖片有任何版權問題，請
聯(lián)系我們刪除。