精益物流作為一種先進的管理理念，正好能夠滿足這種需求。那么，上海海貝物流有限公司精益物流應如何精益？上海海貝物流有限公司認為，需要解決好認識問題和結(jié)合問題。 認識問題是首要問題。精益物流是從精益生產(chǎn)中演變而來的管理理念，是精益思想在物流管理中的應用�！熬保缸非蟾玫钠焚|(zhì)，“益”，指更低的成本。精益物流的核心，是避免一切浪費，并圍繞此目標探索的一系列具體方法。 結(jié)合問題是核心問題。做好結(jié)合文章，就要在行業(yè)物流流程管理、服務管理、運營管理、隊伍管理等方面牢固樹立“精益物流”思想。具體可從以下五個方面來展開： 在服務管理方面，要明確供應鏈上下游各個環(huán)節(jié)的服務需求，規(guī)范服務流程、明確服務目標、
細化服務內(nèi)容，建立覆蓋供應鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，嚴把各個環(huán)節(jié)關口，實現(xiàn)物流服務過程中的零缺陷。 在流程管理方面，要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務流程、工藝流程和工作流程的科學性，改善其中不合理、不順暢的迂回作業(yè)，通過不斷簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達到精化流程。 在運營管理方面，規(guī)范企業(yè)物流運營行為，完善物流管理信息系統(tǒng)，做好準確感知物流狀態(tài)，精確分配物流任務，精準控制物流作業(yè)；搭建物流綜合管控平臺，貫徹工商、商零卷煙在途信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物流信息實時采集、全程共享、精準協(xié)同，實現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無縫對接和高效運作。 在費用管理方面，以地市級公司為主體，在全面調(diào)研物流管理現(xiàn)狀的基礎上，建立健全物流組織體系、運作機制、費用管理方式和績效評價體系，從機制上理順配送中心與相關利益主體之間以及配送中心內(nèi)部的組織關系和業(yè)務流程，切實增強配送中心自我管理的主動性和積極性，做到各項物流費用精算、嚴管、細摳。 在隊伍管理方面，在充分調(diào)研培訓需求、科學設置培訓課程的基礎上，細化培訓內(nèi)容，豐富授課形式，進一步提高培訓的針對性，高質(zhì)量地組織好物流業(yè)務培訓。以“突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決工作中存在的實際問題”為指導，以流程管理、標準管理、精益管理為重點，倡導和推進QC小組活動，開展物流課題研究，努力實現(xiàn)QC小組活動參與率、
推廣率、成果率的新突破。積極組織符合條件人員參加行業(yè)物流師資格認證。還可以看看
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