5月11日早間消息，日本軟銀集團(tuán)宣布，由于Sprint的成本壓縮和用戶增長，公司實(shí)現(xiàn)有史以來第二高的年度利潤。同時(shí)軟銀對(duì)滴滴出行投資的傳聞也得到最終確認(rèn)，138億人民幣再次加碼中國網(wǎng)約車市場。

印度市場上，“推動(dòng)印度電商市場最大規(guī)模合并，將Snapdeal賣身給Flipkart”的新聞也一直在被持續(xù)報(bào)道中。可以說，軟銀的一舉一動(dòng)都吸引著全球目光的關(guān)注。

軟銀目光關(guān)注的焦點(diǎn)大部分投向印度。

印度互聯(lián)網(wǎng)市場在近來兩三年吸引了全球風(fēng)投機(jī)構(gòu)的眼光，軟銀對(duì)印度的喜愛則表現(xiàn)的更為直接——2015年5月，孫正義任命印度裔高管尼克什·奧羅拉(Nikesh Arora)為集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)全球投資業(yè)務(wù)。

在奧羅拉的帶領(lǐng)下，軟銀對(duì)印度項(xiàng)目的投資增多，其本人也曾一度被認(rèn)為是孫正義的接班人。

可作為一個(gè)長期的、大規(guī)模的市場，印度短期內(nèi)給出的回報(bào)并不能滿足董事會(huì)股東的期待，這也就不難理解為什么在次年2月董事會(huì)對(duì)奧羅拉投資能力提出質(zhì)疑，甚至為此成立專門的特別調(diào)查委員會(huì)。

在這場內(nèi)部博弈中，奧羅拉的決策力與信服度尚不足以撐起印度的大盤，無法取得股東的支持。所以4個(gè)月后，奧羅拉辭職孫正義再次走到臺(tái)前掌管大局。

在一年多的時(shí)間里，奧羅拉究竟力推了哪些項(xiàng)目？

從圖表可知，奧羅拉在任期間軟銀投資近40億美元在全球的互聯(lián)網(wǎng)科技初創(chuàng)企業(yè)，其中印度市場得到投資總額中超過三分之一的份額。

實(shí)際上，自1995年軟銀成立風(fēng)投基金以來的近20年間已完成近200筆投資，大部分項(xiàng)目在美國，其次是中國，而現(xiàn)在，印度成了軟銀的新目標(biāo)。

在軟銀進(jìn)入之前，紅杉資本與老虎基金已經(jīng)率先對(duì)印度互聯(lián)網(wǎng)市場進(jìn)行投資。沒有先發(fā)優(yōu)勢，但軟銀的集中發(fā)力讓其成為印度創(chuàng)投市場上重要的資本力量之一。

“我不玩短期，我們等了15年才有現(xiàn)在的阿里巴巴，我不在意短期回報(bào)，我關(guān)注長期。”也正是阿里巴巴在2014年上市時(shí)帶給軟銀1000倍的回報(bào)過于豐厚，孫正義在其后的投資中總帶有“尋找下一個(gè)阿里巴巴”的意味。

從去年6月至今，再次由孫正義掌權(quán)的軟銀對(duì)印度初創(chuàng)進(jìn)行的投資如下：

2016年9月，軟銀240億英鎊現(xiàn)金收購英國芯片巨頭ARM。 

2016年10月，軟銀1.3億投資美國生物科技初創(chuàng)Zymergen的B輪融資。 

2016年11月，印度游戲初創(chuàng)PlaySimple獲得A輪400萬美元投資，投資方包括軟銀賽福和IDG。 

2016年12月，軟銀投資美國衛(wèi)星通信公司OneWeb10億美元。 

2017年2月，軟銀3000萬美元投資中國金融科技公司開通金融A輪融資；33億美元收購美國投資管理公司Fortress；參投移動(dòng)賬單管理服務(wù)應(yīng)用 True Balance的B輪1500萬美元融資。 

2017年3月，軟銀再次領(lǐng)投東南亞網(wǎng)約車平臺(tái)Garb；參投智能物流企業(yè)快倉B輪2億元融資；4300萬美元投資人工智能創(chuàng)企ObEN；3億美元投資聯(lián)合辦公WeWork。

2017年4月，印度網(wǎng)約車平臺(tái)Ola獲得軟銀及其他資方2.5億美元投資；且軟銀再次追投OYO Rooms2.5億美元；投資英國 VR 初創(chuàng)公司 Improbable。 

從軟銀的項(xiàng)目選擇上能看出我國市場發(fā)展軌跡的影子，這也是其對(duì)印度市場的預(yù)判與提前布局。

近期也有消息稱軟銀還將投資Paytm14億美元�；虼蠡蛐�，軟銀在印度投資了很多創(chuàng)企，盡管重點(diǎn)加碼的幾個(gè)明星項(xiàng)目表現(xiàn)未及預(yù)期——上周三軟銀表示，2016-2017財(cái)年，軟銀對(duì)Snapdeal和Ola的投資損失達(dá)到14億美元（約為9000億盧比）。

可對(duì)孫正義而言，印度不是一個(gè)短期的戰(zhàn)術(shù)投資，一時(shí)的得失沒有那么重要，作為長期戰(zhàn)略性投資選擇，印度值得孫正義投入更多資源也給出其發(fā)展的時(shí)間。

作為全球唯二人口超十億的大國，印度互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展總是被比作5年前的中國。錯(cuò)過了中國互聯(lián)網(wǎng)野蠻崛起時(shí)期的資本不愿再錯(cuò)過印度，而抓住了中國機(jī)會(huì)的如軟銀則希望在印度重溫勝利的喜悅。

歷史總是驚人的相似卻從來不同，印度市場并未如資本方所期待的那樣完全按照中國的軌跡走。沒有“墻”的限制，Google、Amazon、Facebook三者在印度的影響力堪比BAT在中國。也正因如此印度互聯(lián)網(wǎng)市場的競爭要比中國更為復(fù)雜，一方面是本土企業(yè)的發(fā)展壯大，一方面是以美國為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)印度市場的勢在必得。

而從資本方角度講，與軟銀一同追逐印度市場的在幾大世界風(fēng)投機(jī)構(gòu)外，如紅杉資本、老虎基金等，中國資本的力量也不容忽視。且在對(duì)市場的感知、把控與適應(yīng)上，剛積累了豐富對(duì)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的中國資本甚至更勝一籌。

從各行業(yè)的對(duì)標(biāo)來看，印度互聯(lián)網(wǎng)市場上到處是美國巨頭的身影，本土企業(yè)的發(fā)展并不容易。

關(guān)于電商，在《海淘中國，PaytmMall給印度電商市場多一個(gè)選擇》中解釋了Snapdeal淘寶模式的水土不服；關(guān)于社交，對(duì)標(biāo)微信且獲得軟銀支持的Hike message號(hào)稱有1億用戶卻一直不溫不火；關(guān)于網(wǎng)約車，Ola在Uber的全力圍攻下表現(xiàn)也算可圈可點(diǎn)，但能否成為滴滴恐怕答案中否定的成分居多。

就目前的時(shí)間節(jié)點(diǎn)看，資本的猶豫與觀望也可以理解，畢竟印度的獨(dú)特性讓資本市場意識(shí)到簡單復(fù)制并不可行。這種情況下，孫正義在印度的加碼下注就變得尤為顯眼，用真金白銀來表達(dá)對(duì)印度市場堅(jiān)定地信心與長久的看好。

前文提到了Snapdeal項(xiàng)目的衰落，常規(guī)來講，資本方會(huì)選擇退出或止損以求安全�？蓪O正義并沒有這么做，而是繼續(xù)追加——以30億美元的估值收購Snapdeal的早期投資方Kalaari Capital和Nexus Venture共18%的股權(quán)——成為Snapdeal的第一大股東，擁有話語權(quán)后，孫正義繼續(xù)推動(dòng)Snapdeal賣身給Flipkart。一度有消息稱，孫正義會(huì)繼續(xù)為合并后的企業(yè)投資10億美元。

就像孫正義在2016年1月說的：“10到15年后中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)將超過美國，25到30年后，印度可能超過所有國家，成為世界頭號(hào)經(jīng)濟(jì)體”。

他是這么說的也是這么做的。5個(gè)月前，孫正義訪印明確表示軟銀在未來對(duì)印度的投資總額將超過100億美元。

不管是軟銀，還是紅杉資本、老虎基金和Accel站在現(xiàn)在的時(shí)間點(diǎn)看，每家的退出業(yè)績都并不理想，可資本仍愿意繼續(xù)加碼印度就是在賭一個(gè)未來，賭印度的發(fā)展?jié)摿Α?/div>還可以看看其他文章，謝謝您的閱讀。