由于企業(yè)所屬行業(yè)的不同，其對物流成本的管理也就有所不同。但總的說來，企業(yè)降低物流成本的基本途徑如下：

　　第一、通過對商品流通的全過程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，提高顧客的物流服務(wù)來削減成本。

　　降低物流成本不僅僅是企業(yè)物流部門或生產(chǎn)部門的所關(guān)心的，同時也是銷售部門和采購部門的責(zé)任，將降低物流成本的目標(biāo)貫徹到企業(yè)所有部門當(dāng)中。提高顧客的物流服務(wù)是降低物流成本的有效方法之一，超過必要量的物流服務(wù)有礙于物流效益的實(shí)現(xiàn)。

　　第二、通過效率化的配送來降低物流成本。

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，從而降低配送成本。

　　第三、利用物流外包降低企業(yè)物流成本，降低投資成本。

　　企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費(fèi)用和損失。

　　第四、借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。

　　企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確，迅速的進(jìn)行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。

     第五、優(yōu)化物流線路節(jié)約費(fèi)用成本，采用先進(jìn)通訊設(shè)施。

     設(shè)置最優(yōu)線路，節(jié)約過路費(fèi)、油費(fèi)等額外收入，其次對于出現(xiàn)故障、線路堵塞等可通過先進(jìn)的的通訊器材進(jìn)行通知更改路線，避免出現(xiàn)耽誤時效問題和一些不必要的額外負(fù)擔(dān)。

如果經(jīng)常發(fā)往某個城市，可以選擇一家優(yōu)秀的物流專線，物流專線一般只做一個或兩三個城市，一般都有自己的專線運(yùn)輸車輛，運(yùn)價(jià)比第三方物流更低一些，由于物流專線都是自備運(yùn)輸車輛，可以更好的控制到貨時間，服務(wù)也好于一些小的第三方物流。