“和攏”是希臘語“整體”和“個體合成”的詞,表示管理必須強調(diào)個人和整體的配合,創(chuàng)造整體和個體的高度和諧性。其具體特點是:(1)自我組織性。管理者放手讓下屬做決策,自己管理自己。(2)相輔相成。每個人的生活經(jīng)歷、學(xué)識水平各不相同,會產(chǎn)生不同的看法和做法。管理者的職責(zé)之一,就是要促使不同的看法、做法相互補充交流。

科學(xué)家對海豚的評價是富于智慧、和藹可親,是天生優(yōu)秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者,這正是企業(yè)新管理模式中需要的品質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,應(yīng)運用“海豚”法則,堅定信念,追求公平。管理者要胸懷寬廣,樂于接受批評;要強調(diào)團隊精神,并給予下屬更多的權(quán)力與責(zé)任。魚缸是玻璃做的,透明度很高,不論從哪個角度觀察,里面的情況都一清二礎(chǔ)。“魚缸”法則運用到管理中,就是要求管理者必須增加各項工作的透明度,力求做到公開、公平、公正。只要各項工作有了透明度,管理者的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下,就會有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力,從而強化管理者的自我約束機制。兩只困倦的刺猬,由于寒冷而擁在一起。因為各自的身上都長著刺,于是它們離開了一段距離。

北京貨運信息部專業(yè)找車拉貨圖“鯰魚”法則的啟示是:在組織體制中應(yīng)當(dāng)引入競爭機制,變壓力為動力,使之永遠充滿活力。每個單位都有自己的規(guī)章制度,單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則

(3)個體分散與整體協(xié)調(diào)性。在一個組織中,小組、個人都是整體中的個體。個體都有分散性、性,應(yīng)當(dāng)通過協(xié)調(diào)構(gòu)建整體的形象。(4)韻律性。管理者應(yīng)促使整個組織與個人之間達成一種融洽和諧、

但又冷得受不了,于是再湊到一起。幾經(jīng)折騰,兩只刺猬終于找到了一個合適的距離:既能互相獲得對方的溫暖,而又不至于被扎�！按题�”法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。管理者要搞好工作,應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系,這樣就可以獲得下屬的尊重;同時,又要與下屬保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x,避免在工作中喪失原則。“木桶”法則認為:一只由許多塊木板箍成的沿口不齊的木桶,它盛水的多少,不取決于木桶上那塊長的木板,而取決于木桶上短的那塊木板。要想使木桶多盛水——提高木桶的整體效應(yīng),不應(yīng)去增加長的那塊木板的高度,而應(yīng)下功夫補齊木桶上短的那塊木板。“木桶”法則告訴管理者:在管理過程中,要下功夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié);否則,單位的整體工作就會受到影響。

:(1)熱爐火紅,不用手去摸也知道爐子是熱的,是會灼傷人的——警告性原則。管理者要經(jīng)常對下屬進行規(guī)章制度教育,以警告或勸誡其不要觸犯規(guī)章制度,否則會受到懲處。(2)每當(dāng)你碰到熱爐,肯定會被灼傷——嚴肅性原則。

“和攏”是希臘語“整體”和“個體合成”的詞,表示管理必須強調(diào)個人和整體的配合,創(chuàng)造整體和個體的高度和諧性。其具體特點是:(1)自我組織性。管理者放手讓下屬做決策,自己管理自己。(2)相輔相成。每個人的生活經(jīng)歷、學(xué)識水平各不相同,會產(chǎn)生不同的看法和做法。管理者的職責(zé)之一,就是要促使不同的看法、做法相互補充交流。