上一分鐘，一位企業(yè)高管既有錢、有權(quán)，還受人尊重……可到了下一分鐘卻沒(méi)有一個(gè)人肯回他/她電話。當(dāng)這一切發(fā)生的時(shí)候，這位高管可能會(huì)目瞪口呆，一臉茫然。態(tài)度的“突然”轉(zhuǎn)變看似令人費(fèi)解。但對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，這種變化是顯而易見(jiàn)的，或許甚至?xí)艿綒g迎。
正是因?yàn)槿诵缘呢炐裕猿霈F(xiàn)了很多致使聰明之士自毀前程的典型職場(chǎng)陷阱。如果能避免這些陷阱，那么不僅可以保護(hù)自己的事業(yè)，還可以保持工作效率。
這些原則不僅僅適用于首席執(zhí)行官。很多人手握重權(quán)，而這些陷阱都是圍繞掌權(quán)者出現(xiàn)。如果你雇傭了其他人，那么在一定程度上，你的權(quán)力凌駕于他們之上。如果你從其他公司采購(gòu)產(chǎn)品，那么你對(duì)那些供應(yīng)商可以施加一定程度的影響。你承擔(dān)的責(zé)任越多，這些陷阱就越和你有關(guān)。
陷阱一：“自我為中心的盲點(diǎn)”
和我們大家一樣，你并非十全十美。獲得權(quán)力的最大挑戰(zhàn)之一便是，愿意向你提供客觀反饋的人是少之又少。
如果你突然被譽(yù)為是天才，那么你的內(nèi)部報(bào)警系統(tǒng)就該嗡嗡作響。你并沒(méi)有比以往任何時(shí)候都變得更加聰明，而是身邊圍繞著一群不敢指出缺點(diǎn)的人。每個(gè)人都有缺點(diǎn)，所以，你不僅要了解，還要正視自己的缺點(diǎn)，這是至關(guān)重要的。
建立不同的系統(tǒng)，幫助你偵測(cè)出未來(lái)發(fā)展路上存在的潛在危險(xiǎn)：
鼓勵(lì)員工提交匿名反潰
時(shí)不時(shí)地召開會(huì)議，全體集合的唯一目標(biāo)是，從你的現(xiàn)行策略中挑刺。
培育一種文化，“不懼權(quán)勢(shì)”是一種驕傲的象征，這意味著，提出一個(gè)可以證明比現(xiàn)行策略更加完善的策略。
邀請(qǐng)客觀且獨(dú)立的觀察員，他們的職責(zé)就是懷疑你。即便絕大時(shí)候，他們無(wú)法說(shuō)服你改變方向，但是在他們阻止你偏離原來(lái)軌道的那些時(shí)候?qū)⑹欠浅氋F的。
陷阱二：“重復(fù)過(guò)去的成功”
成功人士往往會(huì)重復(fù)使用幫助他們走向成功的那些戰(zhàn)略。這雖然暫時(shí)行得通，但是唯一不變的就是永恒的變化。你很難說(shuō)出一家連續(xù)10年取得同一水平的成功的公司名稱。同樣地，在未來(lái)五到十年，你獲取信息的方法和技術(shù)水平將會(huì)發(fā)生根本性地改變；隨著這些基本面的改變，你必須去適應(yīng)。
我并不建議你去盲目跟風(fēng)。吹噓和言過(guò)其實(shí)的承諾比比皆是。但千萬(wàn)不要停下對(duì)技能和策略進(jìn)行自我測(cè)試的腳步，即便在你看來(lái)，這些方式或許是愚蠢的。比如，我甚至該鼓勵(lì)高管們花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間去學(xué)習(xí)如何編程。你不會(huì)變成一名程序員，但除非你了解涉及編程的所有細(xì)節(jié)，否則你將不可能了解潛藏在大多數(shù)業(yè)務(wù)里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
陷阱三：“為滿足私欲，使用權(quán)力”
因?yàn)槔米约旱臋?quán)力去搞外遇或者滿足其私欲而失勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，這種人多到數(shù)也數(shù)不過(guò)來(lái)。而且這可能是三大陷阱中最容易陷進(jìn)去的一個(gè)。
如果你不僅想要享受事業(yè)上的成功，還希望帶領(lǐng)自己的公司通往正確的方向，那么請(qǐng)為了他人的利益使用權(quán)力：
賦予員工權(quán)力，這樣一來(lái)，他們才能夠取悅你的顧客。
使你的投資者富有起來(lái)，并把投資者對(duì)你的信任視作一項(xiàng)莊嚴(yán)的責(zé)任。
改善你的組織賴以生存的社區(qū)，要懂得，只有他們能夠不斷成功，你的成功才能變得可持續(xù)。
看問(wèn)題要有角度
殘酷的現(xiàn)實(shí)是，職場(chǎng)陷阱和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)一樣，無(wú)處不在。保持自信且謙虛，千萬(wàn)不要掉進(jìn)一個(gè)顯而易見(jiàn)的陷阱。我認(rèn)識(shí)的最聰明的人每天早起就意識(shí)到，他們面臨的最艱難挑戰(zhàn)是去完成他們認(rèn)為正確的事情，而不是立即滿足欲望。
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