【其它】最理想的模具架管理方法
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蘇州模具架向您介紹模具架最理想的管理辦法。由于公司不斷發(fā)展不斷創(chuàng)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品模具越來(lái)越多,模具也將納入I6S管理體系,對(duì)于模具的管理越來(lái)越困難,也要求越來(lái)越細(xì)致與完善。上次新聘請(qǐng)的注塑主管要找的模具找不到,這說(shuō)明了我們對(duì)于模具整體系統(tǒng)的管理還存在不足,給生產(chǎn)和管理都帶來(lái)了許多困擾。甚至現(xiàn)在許多模具生銹嚴(yán)重,模具的使用壽命很多都達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,無(wú)形當(dāng)中增加了許多生產(chǎn)的成本,同時(shí)由于模具的系統(tǒng)性管理問(wèn)題,模具的保養(yǎng)問(wèn)題,導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)許多異常發(fā)生。模具的問(wèn)題就直接影響到打出制品的品質(zhì),最終影響到出貨產(chǎn)品的品質(zhì)安全。但為何會(huì)出現(xiàn)如此多相關(guān)的連帶問(wèn)題的發(fā)生。 首先,歸結(jié)到模具上的因素來(lái)分析: 第一、目前模具的數(shù)量多,大大小小的模具很多,雙板模具以及三板模具各式模具很多,量多、形多、樣式多,給模具的系統(tǒng)管理帶來(lái)很大的困難。 第二、涉及到模具的主要管理單位有諸多個(gè)部門,有生技、倉(cāng)庫(kù)、模具中心、使用單位。在管理上存在許多差異和銜接責(zé)任不明確,缺乏主導(dǎo)單位的有力作用,或者說(shuō)主導(dǎo)單位的有力作用還不明顯,造成模具管理上越來(lái)越困難。 第三、由于模具數(shù)量多,缺乏更加系統(tǒng)性的管理,模具的存放空間有限,模具出現(xiàn)異常生銹等問(wèn)題時(shí)常發(fā)生。模具不能較集中較系統(tǒng)的管理,猶如一盤散沙,顧此失彼,無(wú)法每個(gè)模具都細(xì)細(xì)管理到位,如此的一種現(xiàn)狀,受損壞的模具會(huì)越來(lái)越多,浪費(fèi)會(huì)越來(lái)越大。 經(jīng)上層領(lǐng)導(dǎo)的決定,為實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展的要求,車間的成型機(jī)臺(tái)也將隨著時(shí)間逐步更新?lián)Q代,部分舊的液壓機(jī)會(huì)逐步更換為電動(dòng)成型機(jī),原本的模具房也可能就要利用來(lái)作為中央烘料室。那么原本放置在那邊的多數(shù)模具如何處置?要把它們放置到哪里才合適?這個(gè)問(wèn)題也得考慮,目前模具的置放空間本來(lái)就很有限,也就寥寥散散幾處而已,且空間利用不太理想,數(shù)量眾多,職責(zé)不明確,缺乏規(guī)范、執(zhí)行度不佳等諸多問(wèn)題,因此就必須對(duì)目前現(xiàn)有的各處之模具進(jìn)行一次系統(tǒng)性的全盤分類,加強(qiáng)管理,系統(tǒng)考慮模具的置放問(wèn)題。以前劉副董也講過(guò),目前公司的使用空間與其它公司比較,還有很多可加以利用的空間未被發(fā)覺(jué)。正如所說(shuō),空間雖有限,發(fā)覺(jué)更無(wú)限,只要充分去思考,還是有許多空間是可以利用的,如多層空間的利用問(wèn)題,空間的清理、滯壓侵占等問(wèn)題。模具中心也有較大的空間和良好的環(huán)境,這些都是可以被合理與充分利用的。目前,對(duì)于模具處的地該在模具中心的環(huán)境是最好的,但只有少數(shù)的模具在模具中心,大多數(shù)的在現(xiàn)場(chǎng)和模具架房。在好的環(huán)境下模具數(shù)量少,在較差的環(huán)境下模具數(shù)量卻多,這樣好造成有好的環(huán)境沒(méi)被充分利用,反而較差的環(huán)境時(shí)時(shí)在侵蝕著模具的壽命。經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn),目前模具中心鉗工與模保站旁邊,靠品檢室這一條過(guò)來(lái),其空間非常大,沒(méi)有得到充分的利用非?上,浪費(fèi)了模具中心這么好的環(huán)境。經(jīng)初步計(jì)算,該處空間面積單單地面約有60平方米,若考慮僅僅三層利用空間使用模具架,那也得有180平方米的空間可利用,這樣的一個(gè)數(shù)字,放置幾百套模具應(yīng)該是不成問(wèn)題的,利用這么一處區(qū)域進(jìn)行對(duì)諸多模具的更集中、更系統(tǒng)、更完善的管理、使模具架的管理更加合理周到細(xì)致,確保生產(chǎn)與管理的需求。 經(jīng)以上一些分析描述,建議: 1、 進(jìn)行所有模具的大盤點(diǎn),實(shí)現(xiàn)模具檔案管理,最終由模具中心統(tǒng)一規(guī)劃管理?yè)?dān)當(dāng)。 2、 對(duì)數(shù)量眾多之模具進(jìn)行再次的分類管制,全部放上模具架上。使之更加細(xì)致、完善,制定出相應(yīng)的管理規(guī)范辦法,切實(shí)執(zhí)行,把模具這一大塊進(jìn)行整頓動(dòng)作。 3、 在模具的置放方面,為充分利用現(xiàn)有空間,解決空間有限和模具多而亂的問(wèn)題,建議可利用模具中心在鉗工與模保站旁邊的比較大塊的區(qū)域,用來(lái)集中置放較多數(shù)的模具,統(tǒng)一由模具中心主導(dǎo),從而完善對(duì)模具的發(fā)配、維修、保養(yǎng)等,使模具的管理職責(zé)更加明確與細(xì)致,便于模具的系統(tǒng)管理和完善。 4、 為合理充分利用空間,便于模具置放與管理時(shí)的方便,設(shè)計(jì)一種新型的模具架,附帶設(shè)計(jì)說(shuō)明如下圖(附件)。目的,就是服務(wù)于模具管理,使模具的管理更加方便合理,避免因模具管理的因素所帶來(lái)的困擾,最終達(dá)到不斷改善之目的。還可以看看 其他文章,謝謝您的閱讀。
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