與會專家認(rèn)為，在知識經(jīng)濟和全球化力量的推動下，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由“工業(yè)型經(jīng)濟”向“服務(wù)型經(jīng)濟”轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢日益明顯，服務(wù)業(yè)的發(fā)達程度已成為衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟社會現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志，高收入國家的服務(wù)業(yè)增加值占GDP的比重大都超過了70%，美、英、法等國甚至接近了80%。目前，我省正處于經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，應(yīng)從“創(chuàng)新型經(jīng)濟”發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從理論、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域和政策等多個層面不斷“給力”，以進一步提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重。

　　長江學(xué)者、江蘇省社科院院長劉志彪教授認(rèn)為，要從稅收政策上承認(rèn)人力資本的價值和折舊，為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展提供政策支持。劉志彪說，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)屬于人力資本密集型產(chǎn)業(yè)，其最大資本不是汽車、廠房和機器設(shè)備，而是具有較高受教育水平的人力資本，因此，要像固定資產(chǎn)折舊那樣，允許現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)在稅前提取較大比例的培訓(xùn)費用、再教育費用、繼續(xù)學(xué)習(xí)費用等，用以補償青春折舊和知識更新�，F(xiàn)在的實際情況是，我們在稅收政策上不承認(rèn)人力資本的折舊，導(dǎo)致現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)利潤虛高，從而加大了其實際稅收負擔(dān)，不利于以提供智力服務(wù)為主的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　劉志彪認(rèn)為，中國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)長期低水平的穩(wěn)態(tài)狀況，與改革以來中國政府公共職能缺失和經(jīng)濟發(fā)展模式有直接聯(lián)系。以GDP增長為導(dǎo)向的發(fā)展模式使政府將資源過多投入與經(jīng)濟增長及其相關(guān)的領(lǐng)域，直接導(dǎo)致了公共服務(wù)供給不足；公共服務(wù)的短缺使居民形成未來的不確定預(yù)期，消費傾向不斷降低，儲蓄率增加，從而使消費性服務(wù)發(fā)展緩慢；消費減少帶來的內(nèi)需不足以及儲蓄形成的過剩生產(chǎn)能力必然依靠出口來解決，由此形成的代工生產(chǎn)和加工貿(mào)易又限制了生產(chǎn)性服務(wù)的發(fā)展。

　　南京財經(jīng)大學(xué)校長徐從才教授提出，要以流通組織創(chuàng)新推動現(xiàn)代生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)發(fā)展。他認(rèn)為，當(dāng)前典型的流通組織創(chuàng)新形式主要有三種：一是零售商終端控制，像沃爾瑪、蘇寧等大型零售商的名字已在某種程度上成為一種品牌，他們通過控制銷售終端，創(chuàng)造并把握需求來控制生產(chǎn)商，在價格談判中居于優(yōu)勢地位，而且能夠影響產(chǎn)品的規(guī)格和設(shè)計，甚至委托生產(chǎn)商生產(chǎn)自有品牌，成為了沒有工廠的“制造商”。二是供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟，如沃爾瑪和寶潔公司的產(chǎn)銷聯(lián)盟，將供應(yīng)鏈中各自為政的實體，通過各種承諾、協(xié)議、契約等方式整合起來，使供應(yīng)鏈整體優(yōu)化，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，以減少市場風(fēng)險和交易成本。三是業(yè)務(wù)流程外包，流通企業(yè)根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸，搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結(jié)合，將自身不具有優(yōu)勢的環(huán)節(jié)外包給供應(yīng)鏈上的其他專業(yè)化廠商來運作，從而減少風(fēng)險，降低運營成本，提高供應(yīng)鏈的效率和整個流通過程的反應(yīng)速度、運行質(zhì)量、可靠性和消費者滿意度。

　　在談到現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展問題時，南京財經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院院長張為付說，作為一個新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代物流業(yè)已成為繼從資源領(lǐng)域獲取第一利潤和從人力領(lǐng)域獲取第二利潤之后的“第三利潤源”，隨著電子標(biāo)簽、全球衛(wèi)星定位、物流采購管理和無線電射頻技術(shù)等各種物流信息管理和技術(shù)手段的應(yīng)用，以及BtoB電子商務(wù)物流信息服務(wù)平臺的發(fā)展和綠色循環(huán)經(jīng)濟的興起，第三方物流發(fā)展迅猛，市場規(guī)模不斷擴大，已成為物流服務(wù)的主導(dǎo)形式，2009年全球第三方物流的總收益達到5071億美元。

　　張為付介紹說，目前，江蘇已經(jīng)形成了如南京王家灣物流中心、龍?zhí)段锪骰�地、蘇州物流中心、蘇寧電器和蘇果超市的物流配送體系等大型物流企業(yè)，2009年，江蘇物流業(yè)實現(xiàn)增加值1423.25億元，占服務(wù)業(yè)增加值的10.44%。但張為付同時認(rèn)為，為數(shù)眾多的還是小型物流企業(yè)，如各種快遞公司，這些物流企業(yè)信息化程度低，服務(wù)功能差，不少還處在電話聯(lián)系、手工操作、人工裝卸的低級階段，許多現(xiàn)代信息技術(shù)，如條碼技術(shù)、射頻技術(shù)、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（(GPS)、物資采購管理（MRP）和企業(yè)資源管理（ERP）等，都處于學(xué)習(xí)和起步階段。此外，以電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、互聯(lián)網(wǎng)等為基礎(chǔ)的物流信息系統(tǒng)還沒有得到廣泛的應(yīng)用，物流企業(yè)的服務(wù)功能還主要停留在傳統(tǒng)的運輸、倉儲、配送等方面，難以利用現(xiàn)代信息手段提供訂貨處理、信息搜集等增值服務(wù)。張為付建議，有必要整合現(xiàn)有物流資源，變“散兵游勇”為“集團軍”，形成多個大型物流龍頭企業(yè)，以涵蓋不同層次的市場和需求。

　　南京財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院副院長卞志村教授認(rèn)為，發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟，金融是核心，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，金融是主力。就江蘇金融業(yè)發(fā)展問題，卞志村建議：一是要明確一個部門牽頭，抓緊組織研究制訂金融支持服務(wù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和金融政策措施，協(xié)調(diào)金融系統(tǒng)內(nèi)外關(guān)系。二是適當(dāng)降低門檻，發(fā)展中小金融機構(gòu)，緩解中小企業(yè)融資難。三是盡快做大創(chuàng)業(yè)板、中小板，創(chuàng)業(yè)板應(yīng)改核準(zhǔn)制為注冊制，并建立直接退市機制。四是抓緊制定規(guī)范發(fā)展風(fēng)險投資的政策法規(guī)，明確風(fēng)險投資股權(quán)變現(xiàn)和市場退出場所及通道。五是對屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)或項目的貸款，監(jiān)管部門在銀行不良貸款的分類、核銷和對有關(guān)人員考核方面應(yīng)制訂新的政策措施。