項目實施成果
    現(xiàn)代物流優(yōu)秀案例--廣通醫(yī)藥集團化物流供應(yīng)鏈管理
    1、業(yè)務(wù)拓展渠道增多，納入C端用戶，銷售收入提高20%；
    2、使用移動設(shè)備，作業(yè)指引，減少作業(yè)差錯，提高作業(yè)準確率；實現(xiàn)了傻瓜式作業(yè)，降低了招聘人員要求；
    3、現(xiàn)代物流倉庫規(guī)劃，優(yōu)化作業(yè)流程，大大提高了作業(yè)效率，在倉庫現(xiàn)場人員減少20多人的情況下，滿足翻倍的業(yè)務(wù)作業(yè)；
    4、配送效率提高為原來的2倍；
    5、系統(tǒng)對藥品有效期進行實時監(jiān)控，對臨近效期3個月的藥品提前預(yù)警，提高質(zhì)量管控；
    6、終端下單，精簡內(nèi)部下單流程，降低下單錯誤風險，且減少溝時間；
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