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    配送中心內(nèi)部運(yùn)作的目的、方式、方法，也是配送中心能否完成其功能的重要依據(jù)。效益與功能輕重問(wèn)題設(shè)立配送中心的目的是為了節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。如配送中心獨(dú)立核算，在很大程度上會(huì)以效益為工作的主要出發(fā)點(diǎn)，在自身效益與完善功能孰輕孰重的問(wèn)題上，會(huì)偏重自身效益；如非獨(dú)立核算，在這二者的問(wèn)題上，會(huì)偏重功能的完善，這就要求配送中心擺正位置，正確處理好二者關(guān)系，盲目偏向一方的作法，都是配送中心運(yùn)作的敗筆。合理的商品存量配送中心商品存量由二方面因素決定：各連鎖店商品銷(xiāo)售量、商品備貨量、要貨提前天數(shù)決定配送中心的商品存量；配送中心商品采購(gòu)、運(yùn)輸入庫(kù)、商品配送等時(shí)間也是決定商品存量大小的重要依據(jù)，存量合理與否，是配送中心能否完成其職能、企業(yè)能否獲得最大利潤(rùn)的重要前提之一，因此十分重要完成功能與環(huán)節(jié)銜接正因?yàn)榕渌椭行某袚?dān)了商品的儲(chǔ)存保管、加工包裝等多種功能，故要完成這些功能，便要消耗大量的人力、物力和財(cái)力去精心組織與安排，另外各功能之間的環(huán)節(jié)安排與協(xié)調(diào)也十分繁瑣，某一方面操作不好，就會(huì)影響配送中心的整體運(yùn)作。
    

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