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    經(jīng)濟全球化時代，世界經(jīng)濟競爭已經(jīng)進入供應鏈競爭階段，企業(yè)間的競爭將發(fā)展為供應鏈與供應鏈之間的競爭。南京物流企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，打通產業(yè)鏈上下游，探索與制造業(yè)、流通業(yè)、金融業(yè)等多種產業(yè)的融合滲透，促進生產方式轉變和流通方式轉型，提升物流業(yè)對整個供應鏈的掌控能力
    
    2013年我國物流業(yè)發(fā)展進入新階段，面臨新機遇。要把握擴大內需特別是消費需求的戰(zhàn)略機遇，在有效滿足消費需求、降低流通成本、提高流通效率中發(fā)揮物流業(yè)更大作用。要把握創(chuàng)新驅動的戰(zhàn)略機遇，鼓勵企業(yè)加快技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，南京物流形成科技進步和管理創(chuàng)新的新動力。同時，要把握開放型經(jīng)濟的戰(zhàn)略機遇，打造國際物流服務網(wǎng)絡，為其他產業(yè)“走出去”提供物流保障。更要推行綠色物流、循環(huán)物流、低碳物流，走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
    
    降低全社會物流總成本、提高物流運行效率是發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的中心工作。物流企業(yè)應從單一功能、比拼價格的傳統(tǒng)物流服務商向系統(tǒng)集成、合作共贏的供應鏈管理服務商轉型，提升企業(yè)核心競爭力。引導行業(yè)從成本驅動、速度優(yōu)先的粗放式發(fā)展方式向創(chuàng)新驅動、效益優(yōu)先的集約化發(fā)展方式轉變，提高物流業(yè)發(fā)展的質量和效益。
    
    現(xiàn)代物流業(yè)的核心理念和強大生命力在于整合。要把握制造業(yè)產業(yè)升級、流通業(yè)體制改革和新型城鎮(zhèn)化加快推進的機遇，堅持整合分散的物流資源，打破上下游物流瓶頸的整合思路。立足于物流功能整合和信息整合，實現(xiàn)產業(yè)鏈上下游供應鏈整合，提高資源利用效率，改造傳統(tǒng)物流運作方式。
    
    　物流企業(yè)要抓好戰(zhàn)略管理，順應市場需求，南京物流收縮競爭力不足的戰(zhàn)線，調整業(yè)務結構和組織架構。要聚焦細分市場，明確自身定位，強化與核心客戶的聯(lián)系。要抓好服務管理，注重服務的精細化、高端化、個性化，推進精益物流服務模式。
    
    　多業(yè)聯(lián)動，促進融合發(fā)展是現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟全球化時代，世界經(jīng)濟競爭已經(jīng)進入供應鏈競爭階段，企業(yè)間的競爭將發(fā)展為供應鏈與供應鏈之間的競爭。物流企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，打通產業(yè)鏈上下游，探索與制造業(yè)、流通業(yè)、金融業(yè)等多種產業(yè)的融合滲透，促進生產方式轉變和流通方式轉型，提升物流業(yè)對整個供應鏈的掌控

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