供應(yīng)鏈的目標(biāo)是供應(yīng)鏈整體價(jià)值最大化。供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的價(jià)值應(yīng)該是最終產(chǎn)品對顧客的價(jià)值與滿足顧客需求所付出的供應(yīng)鏈成本之間的差額。對大多數(shù)商業(yè)供應(yīng)鏈而言,價(jià)值與供應(yīng)鏈盈利之間是強(qiáng)相關(guān)關(guān)系。供應(yīng)鏈的盈利來自于顧客的收入與供應(yīng)鏈總成本之間的差額。有效的供應(yīng)鏈管理包括對供應(yīng)鏈資產(chǎn)的管理,對物流、信息流和資金流的管理,以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總盈利最大化[1]。
    　　對于任何供應(yīng)鏈功能,最主要的決策是外包或自營。外包就是讓第三方執(zhí)行該供應(yīng)鏈功能。企業(yè)的運(yùn)輸、倉儲、生產(chǎn)等各種活動均可以采取外包方式進(jìn)行。而外包只有在增加供應(yīng)鏈盈余的同時而不產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)時,才是有意義的。第三方物流與第四方物流同是為供應(yīng)鏈企業(yè)提供服務(wù)的提供商
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